培養領導力工作中學習的四大方法
工作中學習的四大方法
Take Control of Your Learning at Work
- 培養領導力
- 湯瑪斯.查莫洛-普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic
- 2018/10/07
如何空出必要的學習時間,完全操之在己。
人類擁有驚人的學習能力,但隨著年齡增長(特別是在成人期),學習的動機卻會降低。小孩天生好奇,自在地探索身邊的世界。成人則更想要保有自己已經學會的東西,甚至為此抗拒任何挑戰自身意見及觀點的資訊和資料。因此不難想像,現在很需要具有高度學習力(learnability)的員工,也就是有意願及能力可快速成長、調整本身技能組合,以便在整個工作生涯期間都擁有就業力(employable)。最近的技術革命,更加速了這種需求。
確實,數位時代在文化及智識方面的重大變化之一,就在於資訊已被商品化,而且到處都可以取得資訊。只要問對問題(而且有WiFi),我們幾乎能找到所有問題的答案,只要我們能夠判斷所找到的答案是真是假;不過在這個充滿假新聞和錯亂資料的世界,判斷真假絕非易事。這種變化對於職涯的主要影響,在於知識與專業技能會開始貶值。「知道的內容」現在已經不如「能夠學會什麼」來得重要,雇主想找的人也比較不是已有特定專長的人,而是要具有在未來培養出恰當專業的一般性能力,尤其若是能夠持續這麼做,並且扮演多種不同職位角色的人才,就更好了。要知道,重視能夠「學習如何學習」的人,這一點並不真的算是新的現象。早在一百多年...