企業創新帶來無限可能的機會,也帶來了巨大挑戰。我們精選文章與案例,帶你了解傳統與創新之間該如何和諧共存,迎來品牌的價值創新。
保時捷(Porsche)或許給出了一個值得深思的典範。2025 年,全新 992.2 世代 911 不只是跑車進化,更為品牌哲學做出了現代詮釋。以下三個啟示,不僅關於汽車產業的革新,也適用於任何希望在轉型中堅守核心價值的品牌。
企業推出一系列創新專案,希望能達成策略目標,但結果往往不盡如人意。本文建議採用「籃子分析」,可以釐清策略,從中找出變革需求,進而汰除與策略不一致的專案,並建立與策略一致的專案。
不少公司會利用線上實驗來測試與改進新的構想。然而公司往往只有數據專家有能力這麼做,導致線上實驗僅局限於少數項目。若要提高創新的速度與範圍,勢必要讓產品、行銷、銷售部門的所有員工都有能力進行實驗。本文介紹一整套完整的解方。
你以為創新者都是一樣的嗎?並非如此。創新者分為四種風格,並在創新流程中各自扮演不同的角色:尋找問題與機會的發動者(generators)、界定問題並整合資訊的構想者(conceptualizers)、評估最佳方案的最佳化者(optimizers),以及予以有效實踐的實踐者(implementers)。你的組織具有這四類創新者嗎?又該如何確保這樣的創新架構?
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