解僱被解聘的正確方式
具有終身任用心態的員工突然被解聘或裁員時,他們可能陷入三種常見的陷阱。過度認同工作,並且認為自己是組織中不可或缺成員的企業主管,就會掉入「喪失身分」陷阱;他們對聘用終止的反應是憤怒與痛苦。在「喪失家人」(lost family)陷阱的情況中,員工與共事者具有緊密交織的感情牽繫。當這種員工被解聘時,會覺得自己遭到背叛與排斥。最後一種情況是,若干內向性格的企業主管會掉入「喪失自我」的陷阱;他們悄悄地離去,並未與公司協商出較好的遣散待遇,而且下次找到工作時可能會屈就於自己比較不滿意的工作。
即使在經濟景氣最好的時候,企業主管還是會被解聘,而在景氣最差的時候,他們被解聘的頻率高到令人感到不安。的確,當經濟疲軟時,你只需要瞄一下報紙,就能在左邊、右邊與中間都看到裁員的新聞,裁員主要是為了刪減成本。儘管現在你是績效最好的員工,你仍然可能會丟掉工作。問題是:你能透過正確的方式丟掉工作嗎?
在一段長達二十二年的期間,我們曾與來自數十個產業的五百多位資深企業主管合作,在景氣好或壞時管理他們的職涯。我們一再觀察到企業主管如何因應被解聘或被裁員。大多數人以具有尊嚴甚至優雅的方式來面對解聘。他們協商出金額可觀的遣散費,以和睦的方式與雇主分離,並且讓自己準備好迎向下一個指派任務。但是若干企業主管採取了後來反而會害到自己的行動,為難以獲得新工作種下了禍因,甚至摧毀了自己的職涯。
在被解聘的員工之中,善用情勢與未善用情勢者的差異何在?其中一個答案就是心態不同。事被解聘後能迅速振作的實上,所有的企業主管在丟掉工作時都主管,通常都有指派任會感到震驚與憤怒,但那些迅速重新振務心態:他們將每項工作視為墊腳石。作的主管,通常都已吸收了我們所謂的指派任務心態;他們將每一項工作都視為墊腳石、一項暫時性的職涯打造專
在一段長達二十二年的期間,我們曾與來自數十個產業的五百多位資深企業主管合作,在景氣好或壞時管理他們的職涯。我們一再觀察到企業主管如何因應被解聘或被裁員。大多數人以具有尊嚴甚至優雅的方式來面對解聘。他們協商出金額可觀的遣散費,以和睦的方式與雇主分離,並且讓自己準備好迎向下一個指派任務。但是若干企業主管採取了後來反而會害到自己的行動,為難以獲得新工作種下了禍因,甚至摧毀了自己的職涯。
在被解聘的員工之中,善用情勢與未善用情勢者的差異何在?其中一個答案就是心態不同。事被解聘後能迅速振作的實上,所有的企業主管在丟掉工作時都主管,通常都有指派任會感到震驚與憤怒,但那些迅速重新振務心態:他們將每項工作視為墊腳石。作的主管,通常都已吸收了我們所謂的指派任務心態;他們將每一項工作都視為墊腳石、一項暫時性的職涯打造專