董事會跨越數位鴻溝五大行動

跨越數位鴻溝五大行動

Boards Can't Wait for CEOs to Prioritize Digital Change

在某些情況中,董事會本身就必須改變。

你的董事會願意主動促成公司進行數位化,還是你安於袖手旁觀,看著數位原生企業改變一個又一個產業?董事會必須認清這些正在發揮作用、無法遏阻的力量,督促他們公司的執行長改造整個事業,而且要趁他們還有資源去改造,以及在深知必須數位化的行動派人士施壓之前,就推動改造。

今年七月,寶僑(P&G)飽受行動派股東尼爾森.佩爾茲(Nelson Peltz)的攻擊,佩爾茲的公司Trian Partners擁有寶僑33億美元的股份。佩爾茲注意到寶僑在全球60國裡有41國的市場占有率縮小,而且盈餘成長不如同業亮麗,於是要求取得一席董事,他宣稱可以協助處理這些根本問題。他在7月17日接受CNBC採訪時,解釋他認為導致寶僑那些情況的根本原因是什麼,其中最主要的原因是孤立的企業文化,導致寶僑過去對來自傳統競爭對手的威脅反應緩慢,現在面對數位競爭對手的威脅,反應依舊緩慢。寶僑的吉列(Gillette)刮鬍刀品牌就是一個例證;它持續失去市占率,並且在Dollar Shave Club和Harry's等網路新業者出現在競爭領域時,不得不削價競爭。

寶僑斷然拒絕佩爾茲要求的董事席次,並展開委託書爭奪戰。但該公司並沒有逃避一項無...