打造非營利機構大利多

五十年前，微軟（Microsoft）、沃爾瑪（Walt-Mart）、英特爾（Intel）、蘋果（Apple）、思科（Cisco）、甲骨文（Oracle）與Google根本還不存在，但今天各家市值都超過千億美元了。同時，許多1960年代的企業巨擘，包括伯利恆鋼鐵（Bethlehem Steel）、美國鋼鐵（U.S. Steel）、哥倫比亞廣播公司（CBS）、RCA、吉悌電信（GTE）、國際電話電報公司（ITT）、LTV等，如今卻已消失、縮減規模，或是遭到購併。這些劇烈的商場變遷，堪稱是活生生的案例，見證經濟學者熊彼德（Joseph Schumpeter）著名的創造性破壞（creative destruction）循環。

對比之下，新設非營利機構卻很少能發展到具全國性規模；只有少數例外，例如，仁人家園（Habitat for Humanity）、為美國而教（Teach for America）等。而且這些最大型的非營利機構，幾乎總是在領先名單之中，很少消失。顯然，熊彼德循環並不適用於社會部門。

非營利機構極少成長到很大的規模，這乍看之下頗令人意外，因為每年各界都投入龐大新資金到這個部門。以20...