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李瑞華
李瑞華
領導者的視野與格局
領導
｜
雜誌文章
｜
2022年1月號
卓越的領導者要具備各種關鍵素質，其中最難的就是視野與格局。領導者站得愈高，看得愈遠、愈廣、愈深，就愈能吸引並帶領更多具有視野與格局的追隨者，走出不一樣的結局。 1981年我第一次到美國，受邀到主管家晚餐，這也是我第一次進到美國人家裡。他大我10歲，是杜邦（DuPont）的產品經理，和夫人住在德...
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"領導者的視野與格局"
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領導是條苦路
領導
｜
雜誌文章
｜
2021年11月號
十多年前我輔導過一家企業，高階主管職務出缺時，很少人主動競選，老闆往往要動之以情、曉之以義，才有人勉為其難接受任命。在學界這是普遍現象，很多系所主任甚至院長，都是靠半強制性輪值，或靠拜託產生的；社區管委會或公益志工組織也經常出現這種狀況。這是因為大家覺得吃力不討好、得不償失、還做不了大事，這當然對「...
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"領導是條苦路"
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我們都是井底之蛙！
公司治理
｜
雜誌文章
｜
2021年9月號
我們常用「井底之蛙」比喻見識淺薄、格局狹隘、自以為是的人。身為領導人，居高臨下看部屬時，更是經常有這種感覺，而忘了這是一個相對性的概念，這就像老師在自己的專業領域，比學生的格局高、視野廣，是理所當然的，但跟其他老師比，跟理想的標準比，其實自己就是另一個維度的井底之蛙。 「井底之蛙」源自《莊子》...
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"我們都是井底之蛙！"
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再談新冠疫情：不要浪費一場好危機
危機管理
｜
雜誌文章
｜
2021年7月號
人性使然，我們往往以旁觀者看待別人的失誤，以為事不關己而無切身之痛，忘了要設身其境，感同身受，痛定思痛。經營者如果只是感動鼓掌喝采，沒有進一步思考背後的因果，以及如何讓這些感動也能在自己的企業裡發生；或只是跟著大家批評指責，或以受害者身分悲憤控訴，沒有從中反思學習，沒有發覺這種亂象，已經存在或將會發...
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"再談新冠疫情：不要浪費一場好危機"
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公司治理的權與責
董事會
｜
雜誌文章
｜
2021年5月號
最近，東元集團黃家父子反目爭奪經營權，鬧得黃家和以董事長邱純枝為首的董事會及經營團隊都很難看。83歲的黃茂雄說兒子「尚不適任」及「公私分明、傳賢不傳子」。在公司已經二十年的黃育仁，因「不認同經營策略及不能發揮」，無預警請辭常務董事及事業群執行長職務，並指控父親自創有權無責的「會長」職，幕後操控邱純枝...
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"公司治理的權與責"
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戴上絲絨手套的鐵手
政策
｜
雜誌文章
｜
2021年3月號
新冠疫情席捲全球，台灣是世界上極少數能維持基本生活常態的地方。這或許有些幸運，但政府的積極管理，人民的配合包容，還有醫護人員的堅守崗位，肯定是關鍵要素。很可惜因為案765機師造成防疫破口，打破了253天零本土病例的紀錄。緊接著，在一線照顧確診病患的案838醫師成了另一缺口，造成更嚴重的社會恐慌。事後...
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