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李瑞華
李瑞華
專業經理人發揮價值三大關鍵
公司治理
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雜誌文章
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2017年5月號
家族企業要追求成長,面對未來競爭,一定需要外部的專業人才。然而,實務上經常看到,家族企業好不容易以高薪挖角來專業經理人,卻待不到兩、三年就離職,許多老闆因此覺得「我對你這麼好,你還走?」不免心裡覺得挫折;另外,家族與經理人之間的信任和溝通默契也不容易建立,老闆的期望與專業經理人表現之間經常出現落差。...
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"專業經理人發揮價值三大關鍵"
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家族企業管理權、所有權該分還是該合?人對了才是關鍵
公司治理
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數位版文章
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2017/4/27
到底家族企業的管理權跟所有權該分,還是該合?到底要把管理權交給自己家人,還是委任專業的外人?答案是:不一定!要審時度勢,視具體情況而定,但一定要把這兩個概念分開來,要能清楚分辨其差異,不要混為一談。 管理權是經營決策的權力,所有權是資產歸屬及處分的權力。如果家族成員(所有者)的管理能力能勝任...
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"家族企業管理權、所有權該分還是該合?人對了才是關鍵"
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健康管理的聯想 - 績效管理的迷思
績效評估
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數位版文章
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2016/5/6
我們為什麼每年要做健康檢查?很多人說是為了發現問題,預防風險,為了長壽,更準確的說法是為了未來更健康。不管現狀多好多壞,要讓明天能更好,那才是根本目的,可惜很多人沒把這個初衷搞清楚。大多數企業每年做績效考核,也都把焦點放在過去一年的績效,其實過去的已不能改變,更重要、更有意義的是如何讓未來一年的績效...
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台南震災與企業管理
危機管理
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數位版文章
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2016/4/18
今年春節因台南震災,使歡樂的氣氛沾染了深深的不安與悲傷,新聞焦點都在災情最重的維冠金龍大廈。數度易名的建商林明輝及兩名建築師已被收押。這九棟已使用22年的16層高樓,在地震中像豆腐般倒下,導致115人死亡,大家都對黑心建商嚴重偷工減料的惡行憤慨不已。 企業就像大樓,在經營管理上的偷工減料其實也...
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儒學與留才
人才管理
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雜誌文章
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2013年10月號
古人說:「士為知己者死。」從人才管理的觀點,「士」不是一般員工,而是知識工作者及專業經理人。這類型的人才有兩個特點,第一,除了報酬,非常在意自我實現及專業尊嚴。許多台灣家族企業將專業經理人視為「家臣」,牴觸了他們的專業尊嚴,以至於難以留才;第二,這類型人才到底有沒有拿出最好的工作表現,其實只有他們自...
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"儒學與留才"
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儒學與育才
人才管理
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雜誌文章
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2013年9月號
人才的培育是企業對於未來的長期投資,要有方向、方法,具體地改變、優化員工的心態、行為、能力,進而提升企業長期、永續經營的核心競爭力,並逐步形塑企業文化;實務上,我們經常看到企業只用「每年每人多少培訓小時」( hours of training per employee per year)、「 每年每...
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