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李瑞華
李瑞華
專業經理人發揮價值三大關鍵
公司治理
｜
雜誌文章
｜
2017年5月號
家族企業要追求成長，面對未來競爭，一定需要外部的專業人才。然而，實務上經常看到，家族企業好不容易以高薪挖角來專業經理人，卻待不到兩、三年就離職，許多老闆因此覺得「我對你這麼好，你還走？」不免心裡覺得挫折；另外，家族與經理人之間的信任和溝通默契也不容易建立，老闆的期望與專業經理人表現之間經常出現落差。...
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"專業經理人發揮價值三大關鍵"
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家族企業管理權、所有權該分還是該合？人對了才是關鍵
公司治理
｜
數位版文章
｜
2017/4/27
到底家族企業的管理權跟所有權該分，還是該合？到底要把管理權交給自己家人，還是委任專業的外人？答案是：不一定！要審時度勢，視具體情況而定，但一定要把這兩個概念分開來，要能清楚分辨其差異，不要混為一談。 管理權是經營決策的權力，所有權是資產歸屬及處分的權力。如果家族成員（所有者）的管理能力能勝任...
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健康管理的聯想 - 績效管理的迷思
績效評估
｜
數位版文章
｜
2016/5/6
我們為什麼每年要做健康檢查？很多人說是為了發現問題，預防風險，為了長壽，更準確的說法是為了未來更健康。不管現狀多好多壞，要讓明天能更好，那才是根本目的，可惜很多人沒把這個初衷搞清楚。大多數企業每年做績效考核，也都把焦點放在過去一年的績效，其實過去的已不能改變，更重要、更有意義的是如何讓未來一年的績效...
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台南震災與企業管理
危機管理
｜
數位版文章
｜
2016/4/18
今年春節因台南震災，使歡樂的氣氛沾染了深深的不安與悲傷，新聞焦點都在災情最重的維冠金龍大廈。數度易名的建商林明輝及兩名建築師已被收押。這九棟已使用22年的16層高樓，在地震中像豆腐般倒下，導致115人死亡，大家都對黑心建商嚴重偷工減料的惡行憤慨不已。 企業就像大樓，在經營管理上的偷工減料其實也...
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儒學與留才
人才管理
｜
雜誌文章
｜
2013年10月號
古人說：「士為知己者死。」從人才管理的觀點，「士」不是一般員工，而是知識工作者及專業經理人。這類型的人才有兩個特點，第一，除了報酬，非常在意自我實現及專業尊嚴。許多台灣家族企業將專業經理人視為「家臣」，牴觸了他們的專業尊嚴，以至於難以留才；第二，這類型人才到底有沒有拿出最好的工作表現，其實只有他們自...
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"儒學與留才"
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儒學與育才
人才管理
｜
雜誌文章
｜
2013年9月號
人才的培育是企業對於未來的長期投資，要有方向、方法，具體地改變、優化員工的心態、行為、能力，進而提升企業長期、永續經營的核心競爭力，並逐步形塑企業文化；實務上，我們經常看到企業只用「每年每人多少培訓小時」（ hours of training per employee per year）、「 每年每...
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