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遠大的目標可以激勵人心，但如果變成「不可能的任務」該怎麼辦？上司若提出不切實際的要求，該如何應對，才能良好地與上司溝通，幫助彼此重新對焦？本文提供5個應對的辦法：了解目標背後更大的背景脈絡、想像可能的解決方案、找出並記下其間的種種挑戰、與上司共同管理相關期許、應付不願退讓的目標。
聖母峰登頂、登陸月球、讓AI技術超越我們最瘋狂的夢想。所有這些看似不可能的目標，現在都已經達成了。
大家會讚揚這些遠大的目標，認為它們是強大的催化劑，能夠激勵個人與組織去努力、迎向成功。然而，幾十年來關於目標設定的研究證實，目標愈艱鉅，會讓人更努力、表現也愈佳，但同時也有一些比較不為人知的缺點。常常有人誤解和誤用遠大的目標，而常常導致意想不到的後果。如果挑戰的難度從「適當」變成「極度困難」，反而會降低人們的動機、鼓勵承擔過度風險，以及加劇不道德的行為。
雖然有這些缺點，企業還是常常訂出遠大的目標，而設定的目標與現實可行性的落差有時會讓人深感壓力。身為高階主管教練，我看過許多這種落差的例子，從營收目標不切實際、產品上市時間表大幅提前，到文化變革的期許太過極端等等都是。
雖然訂目標的時候是該遠大一些，但如果上司的期許已經宛如天方夜譚，又該怎麼辦？以下是幾種應對的辦法。
了解目標背後更大的背景脈絡
上司訂出不切實際的目標，背後原因有很多。有可能是理想一時沖昏了頭，認同流行的說法而覺得該去追求那些遠大、艱難、大膽的目標（big, hairy, audacious goal）。或者，你的上司可能離日常營運...
