許多企業人士告訴我，他們在為忙碌的領導者準備資料時，所犯的錯就是準備太多資料。矽谷的先驅安迪．葛洛夫（Andy Grove）為人所知的一件事，就是他會訓斥冗長的簡報者。就連像已故哈佛教授和創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）這樣的外人，也得習慣葛洛夫聲名遠播的急性子。他在《哈佛商業評論》撰寫的一篇知名的文章〈你要如何衡量你的人生〉中，回憶他第一次與葛洛夫的會面。

葛洛夫讀過克里斯汀生一篇有關破壞式科技的文章，於是便邀請這位教授前往位於加州聖塔克雷拉的英特爾（Intel）總部，討論他的研究所隱含的意義。克里斯汀生熱切地飛到美國的另一端分享他的發現。

葛洛夫在會面一開始就說：「聽著，發生了一些事，我們只有10分鐘可以聽你說。告訴我們你的破壞式模型對英特爾的意義。」

克里斯汀生說：「我沒辦法。我需要整整30分鐘來解釋這個模型。」

葛洛夫讓他開始說，但過了10分鐘後就打斷他並說：「聽著，我知道你的模型。只要告訴我這對英特爾的意義就好。」

克里斯汀生勉強再說了幾分鐘。「好，我懂了。這對英特爾的意義是⋯⋯」然後葛洛夫言簡意賅地說明克里斯汀生的模型，可以如何幫助英特爾稱霸微處理...

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