決策與解決問題你做決策時有何優勢和盲點？進來了解一下

你做決策時有何優勢和盲點？進來了解一下

What Are Your Decision-Making Strengths and Blind Spots?

Yaroslav Danylchenko / Stocksy

我們在做決策時，都有一套自己習慣的思考模式，而且經常將同一種方式套用於所有的決策，但這麼做容易產生偏誤，影響決策結果。你了解自己做決策時的優勢與盲點嗎？本文將決策模式分為五類，這五類各有優劣，請先釐清自己是哪一種類型，再調整自己的決策模式。

※ Podcast由副主編敦畫品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。

當你面對重要但複雜的決策時，你怎麼做？你會向專家求助嗎？或是鑽研數據？請教信任的朋友和同事？還是跟著直覺走？

事實上，許多人都是一再以同樣的觀點做決策。即使每一次的決策都大不相同，我們都還是使用同樣的工具、遵循一樣的習慣。但是，按照相同的策略解決每一個問題，會限制你的能力。要提升決策品質，你需要打破這些固定模式，用不同的觀點看事情，即使這麼做會讓你感覺不舒服。

首先，你必須了解你自己在做決策時的優勢以及盲點：你的決策心理是什麼？你典型的決策方法為何？有哪些心理錯誤或認知偏誤，經常阻礙你？往內心審視你所重視的事物，能夠看清楚你為什麼用現在這種方式做決策，並看到你的決策方法可能會怎麼讓你吃虧。這時候，你才能開始打破你的慣例流程。

問題解決者剖繪

我從我在決策的研究和工作中找到五種決策的基型（archetype），我稱之為「問題解決者剖繪」（Problem Solver Profile，PSP）。一如我在拙作《問題解決者》（ Problem Solver）裡所描述的，這些PSP是由我們個人的優勢和弱點所構成的個人決...

雪若．史特勞斯．艾霍恩 Cheryl Strauss Einhorn

決策科學公司Decisive的創辦人暨執行長，這家公司運用她的「AREA方法」決策系統，協助個人、公司與非營利組織解決複雜的問題。Decisive提供數位工具，以及面對面的訓練、工作坊、個人指導和顧問服務。雪若在美國哥倫比亞商學院（Columbia Business School）和康乃爾大學（Cornell）任教多年。她的調查新聞報導，為她贏得數座新聞獎項。她著有兩本有關解決複雜問題的著作，包括針對個人決策與專業決策的《問題解決》（Problem Solved）和有關商業、金融與投資決策的《投資金融研究》（Investing In Financial Research）。她的新書《問題解決者》（Problem Solver）是關於個人決策的心理學和問題解決者剖繪（Problem Solver Profiles）。