數位轉型 明昌國際二代接班如何成長25倍?

明昌國際二代接班如何成長25倍?

明昌國際董事長張庭維;蘇義傑攝。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請精英讀者成立「領導者俱樂部」,定期參訪卓越有成的企業;位於中台灣的明昌國際工業便敞開大門,與各位學員分享其二代接班,與數位轉型的成功經驗。

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版針對台灣讀者獨家推出的「HBR個案共學會」,由台灣各大學知名管理學院教授,輪流帶領學員,解讀每一期《哈佛商業評論》上的個案。這些個案均依據各行各業的經營情境,描述實際面臨的決策難題。

個案共學會採沉浸式的互動討論,帶領學員深入了解每一個個案,從個案中的角色出發,學習決策的思維與思辯,讓不少企業負責人與高階主管受惠良多。

2022年12月,四十餘位參與過HBR個案共學會的卓越企業領袖們,共同參訪位於台中市的台灣最大工具箱製造廠——明昌國際工業,學習明昌如何透過專業治理、數位轉型及自有品牌,在二代接班後,公司營業額成長25倍的經驗。

銷售全球的工具箱

明昌國際創立於1976年,以鋼製辦公家具起家,1981年轉型生產DIY工具箱,並在1983年升級製造專業級車用工具箱。今年47歲的董事長張庭維是二代接班,2002年進入公司時,公司年營業額還不到新台幣1億元,但2021年的營業額已經來到25億元,幾乎是以一年增加1億元的速率成長。

現在明昌的產品行銷全球逾70國,服務客戶超過300家,包括全球最大手工具業者史丹利百得(Stanley Black & Decker)、美國最...