明昌國際董事長張庭維；蘇義傑攝。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請精英讀者成立「領導者俱樂部」，定期參訪卓越有成的企業；位於中台灣的明昌國際工業便敞開大門，與各位學員分享其二代接班，與數位轉型的成功經驗。
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版針對台灣讀者獨家推出的「HBR個案共學會」，由台灣各大學知名管理學院教授，輪流帶領學員，解讀每一期《哈佛商業評論》上的個案。這些個案均依據各行各業的經營情境，描述實際面臨的決策難題。
個案共學會採沉浸式的互動討論，帶領學員深入了解每一個個案，從個案中的角色出發，學習決策的思維與思辯，讓不少企業負責人與高階主管受惠良多。
2022年12月，四十餘位參與過HBR個案共學會的卓越企業領袖們，共同參訪位於台中市的台灣最大工具箱製造廠——明昌國際工業，學習明昌如何透過專業治理、數位轉型及自有品牌，在二代接班後，公司營業額成長25倍的經驗。
銷售全球的工具箱
明昌國際創立於1976年，以鋼製辦公家具起家，1981年轉型生產DIY工具箱，並在1983年升級製造專業級車用工具箱。今年47歲的董事長張庭維是二代接班，2002年進入公司時，公司年營業額還不到新台幣1億元，但2021年的營業額已經來到25億元，幾乎是以一年增加1億元的速率成長。
現在明昌的產品行銷全球逾70國，服務客戶超過300家，包括全球最大手工具業者史丹利百得（Stanley Black & Decker）、美國最...
