顧客策略如此為忠誠計畫設限,就不會惹怒顧客

如此為忠誠計畫設限,就不會惹怒顧客

When — and How — to Build Hurdles into a Loyalty Program

如此為忠誠計畫設限,就不會惹怒顧客

I Like That One/Getty Images

你有過這樣的經驗嗎?參加咖啡寄杯活動,結果時間到期還沒喝完;上餐館領到折價券,約好人再到訪時才發現已經過期。幾乎每一項回饋顧客的計畫都會設限,本意是刺激顧客在規定範圍內盡量消費,但如果設置不當,也會有惹怒顧客的風險,或顯得自家品牌缺乏誠意而損及商譽。該如何制定這類計畫才好?

你是否曾註冊參加積點回饋方案,卻在幾個月後發現,你的點數還沒機會使用就過期了?如果是這樣,你並不孤單。研究顯示,忠誠計畫會員原本可以用這些計畫節省下來的金額,損失了多達三分之一,原因是「兌換障礙」(redemption hurdle):像是過期日、最低消費額,與其他要求等條款,阻礙了顧客確實獲得會員的福利。

這些兌換障礙非常普遍。其實,我們對美國前100大零售商進行調查之後發現,這些公司提供的積點回饋計畫中,有85%都包含某種形式的障礙。例如,許多航空公司與連鎖飯店,規定了免費機票或免費住宿所需的最低點數,若會員一段時間不用,它們就會取消會員的里程與回饋點數。這類政策可能會刺激顧客花費更多,但也被認為是導致消費者失望的主要來源,甚至可能促使一些人取消會員身分。企業是否可能在不疏遠顧客的情況下,將兌換障礙納入積點回饋計畫,進而獲得好處?

為了探究這個問題,我們建立一個經濟模型,用來確認兌換障礙如何影響顧客的購買與積點兌換的決定。我們還分析了美國前100大零售商積點回饋計畫的關鍵特徵,並對高階主管進行一系列深入訪談,以妥善了解現實世界中的公司如何執行這些計畫,以及什麼做法通常會有效,而什麼做法...