領導力養成數位大計

目前興起的「個人學習雲」（personal learning cloud, PLC）正可以彌補這些缺失。這是由新創或傳統的培訓業者所提供的各種學習工具。包括大規模開放線上課程（MOOCs）、提供線上互動內容的平台（例如Coursera）、LinkedIn Learning等的企業培訓生態系統，以及傳統培訓業者推出的學習方案。相較於傳統的學習方式，「個人學習雲」的好處在於，不論是企業或個人，都可根據特定需求，從中挑選合適的課程組合；同時，它可提供情境化的學習，並追蹤成果。因此形成了一種新的在職學習模式（見〈到雲端培養領導力〉）。以顧問業者麥肯錫（McKinsey）為例，它一方面對外推出麥肯錫解決方案（McKinsey Solutions），這是一套以軟體分析為基礎的領導力培育方案；另一方面也將自己內部的培訓大量轉往數位學習，以因應「個人學習雲」時代的來臨（見〈「把成長發展的責任交付給個人」〉）。

商學院教授在上策略相關的課程時，常會傳授一些嚴謹的分析工具，像是波特的五力分析。但這些工具適用於了解既有企業的情境，卻無法激發創意，想出突破性的策略。其實，如果能跳脫商業模式的架構，順著人類思考的...