國際業務韓流三大成功之道

全球化

韓流三大成功之道

K-Pop’s Global Success Didn’t Happen by Accident

韓國流行音樂的經紀公司靠著改變既有商業模式的基本假設,來進行商業模式創新。這些經紀公司不找現成人才,而是用訓練營製造人才。他們不是用單向的方式來推銷藝人,而是透過社群媒體來培養與顧客的關係,並提供在地化產品。

2016年7月,南韓歌手PSY的超級火紅歌曲「江南Style」在YouTube上的觀看次數已超越26億次。韓國男子樂團Big Bang在2015年共賺進四千四百萬美元,創音樂界的最高紀錄之一。韓國流行音樂只是曇花一現的熱潮嗎?單靠幾首高人氣歌曲廣泛流傳的短暫旋風?答案是否定的。韓國流行音樂在全球所獲得的成功並非偶然,也不只是有趣的文化現象。

韓國流行音樂公司改寫了韓國音樂產業的運作守則。以下的三項因素是他們的成功之道:

策略性的人才管理

韓國流行音樂跟其他地方音樂產業的主要不同,在於人才管理。傳統的商業模式裡,是由星探挖掘人才,或是透過試鏡。在韓國流行音樂模式裡,音樂公司挑選小至九或十歲的孩童,栽培他們成為下一代的巨星。韓國流行音樂公司從世界各地找有藝術天分的人才。舉例來說,S.M.娛樂公司(S.M. Entertainment)在許多國家都舉辦年度選秀大賽,從美國到哈薩克都有,從超過三十萬名參賽者當中,挑選出一小批可訓練、可包裝的人選來培訓。

培訓的過程是個超級訓練營

「練習生」同住在公司提供的宿舍裡,需要經過許多回合比賽來篩選,不保證他們最後能夠出道。他們每天練習超過12小時,上歌唱課、舞蹈...