我們如何建立新的企業文化

很多時候，任何想要改變企業文化的念頭，似乎是一再回到原點的艱鉅任務，更別提要重建企業文化了；現狀的影響力最終會反彈，粉碎這方面的努力。

我在領導NPS製藥公司（NPS Pharmaceuticals）轉虧為盈的過程中，了解到這點；NPS是生物科技公司，目前專注於罕見疾病的療法。要挽救這家有二十年歷史的公司，我必須讓它採用新創公司的營運做法。在這個過程中，我想出了六個原則，這些原則也可以幫助其他公司改變文化。

首先，讓我說明一些背景。NPS在2006年遇到嚴重問題。我們的試驗性新藥（此藥物攸關公司未來的命運），未能獲得美國食品藥物管理局（FDA）的批准。隨著公司陷入危機，開始採取大幅緊縮措施，包括裁減80％的員工。留下來的人員既苦惱又焦急。

我於2008年接任執行長後，立即發現NPS必須脫胎換骨。我的首要之務是執行一個新策略：聚焦於罕見疾病上，做法是改變我們既有資產的用途。我們再也負擔不起追求重大流行病的治療用藥。因此，我改變了商業模式：使NPS從完全整合的製藥公司，轉變為保留關鍵技術專長（如醫學開發專家、法規事務和...