人員管理讓新新人類投入工作
跨世代職場互動有方法
讓新新人類投入工作
The U.S. Chairman of PwC on Keeping Millennials Engaged
ETHAN HILL
現代的年輕員工,往往不再把工作視為他們主要的優先事項。因此,與這些年輕世代共事,必須要有不同的思維與做法。針對這樣的現狀,PwC美國公司董事長莫理茲,在本文說明自家公司如何激勵年輕員工。
有時候我會想,如果將近三十年前,當時才二十多歲、剛開始在Price Waterhouse工作的我,若是神奇地穿越時空,來到現在的PwC(台灣的聯盟所為資誠聯合會計師事務所),我的反應會是如何。
看到這麼多事情變得不一樣,我一定會大吃一驚。我在公司大半的職涯裡,獎勵制度比較著重在工作量上,而非工作品質,即使當時客戶的要求標準跟現在一樣高。當時,個人生活犧牲較多的員工,會獲得較多紅利和升遷。反觀現在,我們的人力資源政策是獎勵品質,並看重每位員工在工作上和生活上的需求。我同事當中的千禧世代,強調要在工作上尋求滿足,也很願意說出自己想要從職涯和公司獲得什麼。與當年同樣年紀的我相比,他們是非常全球導向的,也更了解、更關切目前全世界發生的事情。而且,他們善於運用科技的進步,讓自己更具彈性。
但最讓我感到驚訝的,是PwC的千禧世代不只想要知道公司的「目的」,也就是公司存在的理由,而且,如果那個目的不符合他們的價值觀,他們就會準備離職。
在我剛開始工作時,我們知道自己在做什麼事情,但並不會詢問為什麼要做這些事情。我們並沒有多去思考...