領導變形金剛領導學

策略9:變革篇》從機會主義者到策略家

變形金剛領導學

Seven Transformations of Leadership

每家公司都需要能夠領導變革、提升獲利能力,甚至改變產業遊戲規則的領導人。然而,這需要獨特的強項。因此,本文提出七種領導「行為邏輯」,其中最有效的「策略家」和「煉金師」,需要領導人勇敢求變,努力提升自己。

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

大多數發展心理學家都同意,領導人和一般人的最大區別,並不是他們的領導理念、個性或管理風格,而是他們內在的「行動邏輯」(action logic),也就是他們如何詮釋周遭的環境,以及當他們的權力或安全受到挑戰時,如何反應。不過,相當少數的領導人會嘗試了解自己的行動邏輯,而更少有領導人曾研究過改變自己行動邏輯的可能性。

其實,領導人應該這麼做。因為我們發現,曾經進行自我了解和自我發展的領導人,不僅可轉變自己的能力,也能改造他們公司的能力。根據我們和心理學家蘇珊.庫克固魯特(Susanne Cook-Greuter)的密切合作,以及25年來,我們以調查為基礎的顧問服務,範圍遍及諸如德意志銀行(Deutsche Bank)、哈佛朝聖者健康照護(Harvard Pilgrim Health Care)、惠普(HP)、美國國家安全局(NSA)、延齡草資產管理(Trillium Asset Management)、英傑華集團(Aviva),以及富豪汽車(Volvo)等各類組織,我們跟數以千計、試圖發展自身領導能力的高階主管密...