每家公司都需要能夠領導變革、提升獲利能力，甚至改變產業遊戲規則的領導人。然而，這需要獨特的強項。因此，本文提出七種領導「行為邏輯」，其中最有效的「策略家」和「煉金師」，需要領導人勇敢求變，努力提升自己。
大多數發展心理學家都同意，領導人和一般人的最大區別，並不是他們的領導理念、個性或管理風格，而是他們內在的「行動邏輯」（action logic），也就是他們如何詮釋周遭的環境，以及當他們的權力或安全受到挑戰時，如何反應。不過，相當少數的領導人會嘗試了解自己的行動邏輯，而更少有領導人曾研究過改變自己行動邏輯的可能性。
其實，領導人應該這麼做。因為我們發現，曾經進行自我了解和自我發展的領導人，不僅可轉變自己的能力，也能改造他們公司的能力。根據我們和心理學家蘇珊．庫克固魯特（Susanne Cook-Greuter）的密切合作，以及25年來，我們以調查為基礎的顧問服務，範圍遍及諸如德意志銀行（Deutsche Bank）、哈佛朝聖者健康照護（Harvard Pilgrim Health Care）、惠普（HP）、美國國家安全局（NSA）、延齡草資產管理（Trillium Asset Management）、英傑華集團（Aviva），以及富豪汽車（Volvo）等各類組織，我們跟數以千計、試圖發展自身領導能力的高階主管密...
