領導交班企業領導傳承:策略選擇與規劃執行

企業領導傳承:策略選擇與規劃執行

企業領導傳承:策略選擇與規劃執行

陳忠仁 Chung-Jen Chen

國立台灣大學商學研究所特聘教授

企業領導人對公司的經營發展有決定性的影響,當組織面臨領導人更迭時,公司須確保能選擇適合的接班人,使得公司能維持競爭優勢,持續達成良好績效。實務上常見領導傳承失敗,使得公司經營不善,甚至面臨倒閉危機。鑒於領導傳承的重要性,本文整合筆者之產學經驗及《哈佛商業評論》全球繁體中文版的相關文章內容,針對領導傳承在策略選擇與規畫執行的常見課題,提供讀者一些策略思維與建議,思考企業應如何進行有效的領導傳承。

企業領導人才對公司的經營發展有決定性的影響,公司需做好領導傳承的規畫,培養合適的接班人選,才能長保競爭優勢及永續發展。但在實務上,大多數的企業沒有重視高層領導人才的培訓發展和接班流程。一項針對1,380位美國大企業人力資源主管的調查發現,60%受訪者表示公司沒有執行長接班計畫,而且過去二十年來,許多公司的高階主管愈來愈注重達成短期績效目標,而忽略了培植未來的領導人才。這樣的疏忽,導致企業普遍缺乏關鍵領導人才,也降低了公司的獲利報酬與市場價值。根據哈佛商學院企業主管研究員克勞帝歐.佛南迪茲-亞勞茲(Claudio Fernandez-Araoz)及同儕的研究,每年因執行長和高層團隊的不當更替,標準普爾500指數公司損失的總市值接近一兆美元,股東報酬損失的總金額高達5,460億美元。鑒於領導傳承之重要性,本文整合筆者之產學經驗及《哈佛商業評論》全球繁體中文版的相關文章內容,針對領導傳承的常見課題,提供讀者一些策略思維與建議,可用以思考企業應如何進行有效的領導傳承。

外部空降或內部擢升

企業應從內部培養擢升,或是從外部遴選空降適合的領導者是常見的重要問題。《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈接班規畫...