一份新出爐的最佳實務，能將世代接班的老問題，化為業務繼續茁壯的良機。
在所有的重要指標上，家族企業董事會的表現，都沒有非家族企業董事會來得優異。而家族企業約占全球企業總數的八成，因此，家族企業在公司治理上的表現不佳，影響的可不只是它的存活率而已......
為什麼家族企業在經濟繁榮時的獲利較低，經濟蕭條時的績效卻勝過其他非家族企業？這是因為家族企業聚焦在生存韌性上，而不是短期績效。如果非家族企業在經營時，能取法家族企業不同的七大策略選擇，可望會因而獲益。
多年以來，萬豪國際執行董事長比爾．馬瑞歐一直期望兒子約翰能接下自己的棒子，成為這家全球化旅館管理集團第三代領導人。但在試著傳承的過程中，他逐漸理解到，自己必須做出另一個選擇：由家族以外的人擔任執行長。
在台灣，上市櫃公司占了股市七成四的市值。在第二、三代的接班人逐漸從企業創辦人手上接下事業，他們面臨了什麼機會？又必須克服什麼挑戰？
家族擁有或控制的企業，在全球經濟扮演關鍵的角色。據估計，它們占全球所有企業的80％，在大多數國家也是最大的長期工作來源。然而，根據家族企業研究公司（Family Business Institute）的資料，家族企業只有30％傳到第二代，12％傳到第三代，還能傳到第四代以後的，更只有3％。
愛德華．班尼特（Edward Bennett）這位能幹的執行長，是讓亞士達企業（Astar Enterprises）成功站上世界舞台的推手。但他今年 64 歲，卻不願展開交棒計畫，董事會也無可奈何。而沒有明確的接班人，很可能危及亞士達企業的成長。
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