芮妮．莫伯尼

Renée Mauborgne

位於法國楓丹白露的歐洲工商管理學院（INSEAD）策略學教授，也是該校藍海策略學院（INSEAD Blue Ocean Strategy Institute）的共同所長。她與金偉燦合著有《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）與《超越破壞》（Beyond Disruption: Innovate and Achieve Growth Without Displacing Industries, Companies, or Jobs, HBR Press, 2023）

別等資源齊備才行動！DeepSeek展示何為「資源運用能力」

當競爭日益激烈，真正能讓公司脫穎而出的，或許不是你擁有什麼資源，而是你如何善用你沒有的資源，也就是你是否具備「資源運用能力」。DeepSeek 就是如此，它善用外部的知識與現有資源，以更少成本完成難以企及的目標。無論你是新創公司還是跨國組織，都應該思考：我是在等到資源充足才行動，還是已經開始活用「別人的資源」，創造自己的可能？

別等資源齊備才行動！DeepSeek展示何為「資源運用能力」

「綠色創新」不用破壞產業，就能創造新市場

經濟效益與環境永續，一定互相衝突嗎？看看比特幣礦工結合能源產業、丹麥新創公司TGTG處理剩食問題的例子。這種「非破壞式創造」，既能解決環境問題，又能為各行各業帶來新營收來源，同時不破壞既有業者的市場，讓公司、產業和社會都能得利，無需犧牲其中任何一個。

「綠色創新」不用破壞產業，就能創造新市場

破壞式創新很好，但不具破壞的創新也有價值

曾提出「藍海策略」的兩位作者：金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）認為，破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗，因此他們提出「非破壞式創造」（nondisruptive creation），也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新，它具有這4項優點：它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 

破壞式創新很好，但不具破壞的創新也有價值

藍海策略作者：創新者可嘗試「非破壞式創造」

金偉燦與莫伯尼提出熱門的「藍海策略」，持續耕耘創新領域。他們指出，許多創造出全新市場的領導人，有著不同於一般商界想法的領導觀點，也就是「非破壞式創造」（nondisruptive creation），具體來說分為以下3個觀點：翻轉既定思維、視科技為達成目的的手段、善用多數人的創造力。

藍海策略作者：創新者可嘗試「非破壞式創造」

「非破壞式」的創新

過去20年來，創新似乎與「破壞」的概念密不可分，業界深信「不破壞就死路一條」，卻忽略了破壞可能造成大規模的破產、失業等社會調整成本。提出「藍海策略」理論的兩位教授推翻這個錯誤的印象：誰說創新一定要伴隨破壞？

「非破壞式」的創新

紅海陷阱

為追求持續成長，企業必須要能創造並掌握新市場。不過，儘管投入許多資源，成效卻不大。作者發現，這是因為經理人根據既有經驗建立的心智模式，破壞了創造市場的策略。因此，本文據此提出經理人應該避免的六大陷阱。

紅海陷阱

藍海策略

在許多企業陷入削價競爭的紅海中時，如果要殺出重圍，開發出全新的成長契機，企業就必須運用價值創新，找到無人競爭的藍海。

藍海策略

藍海領導力

身為領導人，你確定員工都全力為公司前途打拚嗎？十年前提出「藍海策略」的兩位作者，在本文提供一套包括四大步驟的「藍海領導力」，只要各個層級的經理人能確實施行這些步驟，領導人便能釋放員工還沒被開發的才能和能量。

藍海領導力

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