本文出自

建立新時代領導團隊

建立新時代領導團隊

2022年1月號

領導者的視野與格局

李瑞華 Swee-Huat Lee
瀏覽人數:5851
台積電創辦人張忠謀;取自總統府flickr。
領導者的經歷和人格特質,決定了他的視野與格局,也決定了他所領導的團隊及經營成果。

卓越的領導者要具備各種關鍵素質,其中最難的就是視野與格局。領導者站得愈高,看得愈遠、愈廣、愈深,就愈能吸引並帶領更多具有視野與格局的追隨者,走出不一樣的結局。

1981年我第一次到美國,受邀到主管家晚餐,這也是我第一次進到美國人家裡。他大我10歲,是杜邦(DuPont)的產品經理,和夫人住在德拉瓦州威明頓(Wilmington)市郊的房子。

27歲的我,第一個震撼是兩個人竟然住這麼大的房子,但更大的震撼,是他家的訪客洗手間,空間比我在新加坡的主臥還大,貼上典雅的壁紙,鋪著厚厚的地毯,還擺了一張大沙發,播著交響樂,散發著薰衣草香。這完全改變了我對洗手間的認知,真正感悟到「夏蟲不可語冰」的意涵!

企業經營更是如此,領導者的經歷和人格特質,決定了他的視野與格局,也決定了他所領導的團隊及經營成果。

比如被稱為「護國神山」的台積電,不止是全球半導體產業的關鍵公司,更是對全球科技與經濟發展舉足輕重的要角,其最根本的原始基因,就是創辦人張忠謀一開始就提出的願景:要在台灣成立一家世界級公司,為全球客戶提供高技術及專業的半導體製造服務。

張忠謀在德州儀器(Texas Instruments)的30年經歷,及一路跟著半導體產業從萌芽到成長成熟的經驗,成就了他的視野,才能一開始就以世界級企業為標竿,以產業龍頭英特爾(Intel)的技術水平為目標,以改變整個產業供應鏈的商業模式為格局。這種視野與格局,以及他的人格魅力,吸引了全球人才的參與,成就了今天的台積電。

全世界的偉大公司,都是從小公司開始的,但是所有新成立的小公司,只有不到萬分之一的機率能成為大公司,其中最關鍵的,就是在公司成立或發展的過程中,是否能出現具有視野與格局的領導人,以及他是否能吸引並留住更多具有視野與格局的追隨者。

視野與格局,是靠經驗和感悟不斷累積拓展的,除了「經一事、長一智」或「讀萬卷書、行萬里路」,還要努力拓展交流學習的平台,與不斷反思內化的修、煉、悟,而最根本的是要意識到,拓寬視野、提高格局的必要性及重要性。

所謂「有容乃大」,領導者的格局決定他是否能夠吸引和留住的人才。

曾子云:「用師者王,用友者霸,用徒者亡」,能重用各領域足以當其老師的高級人才,才能行王道!古人云:「子帥以正,孰敢不正」「德不配位,後患無窮」,領導者位高權重,也要重視誠信及品德,以誠信正直的人品,抵制防禦各種誘惑,且以身作則,才能端正組織文化及創造健康的組織環境。

真的是:視野決定眼界,眼界決定格局,格局決定結局。



李瑞華

李瑞華 Swee-Huat Lee

政治大學商學院教授。


本篇文章主題領導