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2018台灣執行長50強

2018台灣執行長50強

2018年9月號

優化競爭力,半百老企業營收年增26%

第23強:豐興鋼鐵董事長林明儒
文■林珮萱
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豐興鋼鐵名次大躍進,從2016第50強,到2018前進到第23強,與董事長林明儒積極布局高附加價值產品有關。這位自許「球隊教練」、廣納團隊意見的領導人,讓公司營運節節高升。

豐興鋼鐵坐落於台中后里。這家1969年創立,即將滿五十歲的中部鋼筋大廠,因應時代蛻變,沒有停下改革腳步。

●林明儒

身分/家族企業第二代

出生/1947年

學歷/淡水工商專校企管科

公司主要業務/型鋼與條鋼的生產製造及銷售

台灣執行長50強排名/23(上屆名次50)

管理金句/領導人要像球隊教練,知人善用。尊重團隊專業,不是「官大學問大」。

最新公布的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣執行長50強」名單,上屆第50名的豐興鋼鐵董事長林明儒,今年位列第23名。能於近兩年名次大躍進,與積極布局高附加價值的產品有關。

國內多數鋼鐵廠以生產鋼筋為主。豐興則從事鋼筋、型鋼與條鋼的生產製造,煉鋼軋鋼一體,產品多元,可因應市場需求與行情漲跌調整。其中,型鋼的生產難度與毛利較高,讓豐興更具優勢。

努力優化競爭力已見成效。2018年累計到7月,豐興營收178.6億元,年增率近26%。

今年7月,最新鋼筋廠落成啟用,大手筆投資28億元,全面採用天然氣運轉,不但降低製造成本,更改善空汙排放量,預估全年粒狀汙染物可下降26%、氮氧化物下降40%、硫氧化物下降達66%。

豐興不斷投資升級,累積近五年耗資超過五十億元,「這是一定要的,」林明儒一邊說,一邊翻出好幾張資料,上頭寫著多項專案計畫的名稱,條列改造項目、金額、改善內容、完工時間表等。

談起經營哲學,林明儒開宗明義提出,必須掌握硬體和軟體兩大方向。硬體是設備,選擇最佳製程、對環境影響最少、成本最低廉、做出來的品質最符合市場要求等。

不讓公司成為一言堂

軟體,就是人。「用人即是企業管理核心,」林明儒強調,領導人必須懂得知人善任。他的作風是用人不疑、疑人不用。更重要的是,不能強勢領導。

舉開會為例,林明儒的原則是絕不先發言,「你一講話,後面的人都順著你的意思講,」一定是從下往上,一層一層講,最後才由林明儒結論。

有些企業主不喜歡聽到部屬提不同意見,認為權威被質疑、面子掛不住。對此,他笑說,「要想想面子和孫中山(金錢)哪個要緊?為了整體好,公司絕不能變成老闆的一言堂。」

公司營運表現好,他也會把利潤與員工分享。每年盈餘多少,公司明文規定獎金提撥比例,讓員工安心打拚。

懂得重視員工心聲,跟林明儒過去經驗有關。

讓接班人先在外磨練

豐興鋼鐵創辦人林文貴是林明儒的父親。林明儒身為二代,當年畢業、當完兵後,被父親要求先去外面闖一闖。回到豐興上班,也是從基層的辦事員做起。

一開始,林明儒先到台北一家鋼鐵貿易公司上班,剛當完兵,在該公司最年輕、曾被老鳥欺負,點滴在心頭。辭職回公司的首份任務,被派到基隆港監督碼頭廢鐵裝卸作業。船艙內作業工人滿身大汗、麈土貼身,為了安撫碼頭工人趕工作業,林明儒天天船上船下跑,自己也曬得跟工人一樣黑。

在外頭歷練,讓他體悟職場應對進退,上司與部屬如何互動、老鳥和菜鳥的關係等,利於他日後處理人事。他直言,能當董事長沒有竅門,就是怎麼知人、用人而已。「公司就像一個球隊,有前鋒、中鋒、後衛,而我就是教練,」他形容。

他教育接班人,也沿襲這套哲學,注重用人哲學。兒子林大鈞,學的是企管,畢業後先到會計事務所學習。2002年進入豐興,16年磨練,今年6月剛接任總經理。

老闆不罵人也能要求績效

每月預算檢討會議,如果有表現較差的部門,林明儒會要求各主管自行關起門來檢討。這麼做是因為,「老闆若是會罵人,罵到最後只會傷感情。」他相信,讓部門內部討論,才能找出錯誤根源與改善辦法。

到每季預算會議,各部門分別報告績效。看到連續數月未達標的單位,他會問原因,並請負責單位提出改善方法和時程表,「不用講難聽話罵他,給他機會改善,如果還不行,那就換別人,」他說。

放下身段,廣納同仁意見,林明儒沒有「官大學問大」的迷思,尊重團隊專業意見的作風,帶領讓豐興成為今年「台灣執行長50強」唯一的鋼鐵英雄。




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