培育員工到最不可能的部門,找最佳人選

到最不可能的部門,找最佳人選

Why the Best Internal Candidate Might Be from an Unlikely Part of the Company

讓有實力的領導人持續學習。

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

將近十年前,蓋洛普公司(Gallup)發表了權威著作《以長處為基礎的領導力》(Strength-Based Leadership),主張傑出的領導人總是持續加強本身的強項,但目前我們發現,反過來也可能是對的。

根據蓋洛普的說法,以強項為基礎的較傳統做法強調,當工作聚焦在個人的強項時,員工對工作的投入程度可能會高出六倍。直覺上這相當合理。做我們擅長的事情,因為做得好而得到讚揚和認可,感覺就會很好。

但相反的說法則認為,如果我們過度依賴自己的強項,其實會妨礙我們學習。拿運動來做比喻,除非你不再依賴正手拍(你的強項),以便加強反手拍(原本就比較弱),否則你永遠都不會成為傑出的網球選手。我們每個人都必須培養並非與生俱來的技能。例如,內向的人不妨嘗試銷售職位,雖然研究顯示,外向的人在這類工作的表現可能更好。

專注在較少使用的偏好、能力或弱點,是學習和發展的最佳機會。研究顯示,處於「學習模式」(learning mode)的人,最終會培養出更強的領導技能。

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