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2016:全球執行長100強

2016:全球執行長100強

2016年11月號

創新.人才.領導力

鄧嘉玲 鄧嘉玲
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是什麼讓執行長徹夜不能眠?除了企業生存的壓力,現代執行長要操心的事還很多。包括兼顧投資人期待的短期業績和長期目標、跟上商業環境和技術的快速變化、建立足夠的人才庫來帶動成長...

是什麼讓執行長徹夜不能眠?除了企業生存的壓力,現代執行長要操心的事還很多。包括兼顧投資人期待的短期業績和長期目標、跟上商業環境和技術的快速變化、建立足夠的人才庫來帶動成長;對跨國企業而言,更要避免誤觸地緣政治的地雷,否則可能帶來大災難。

正因為如此,本刊每年選出的全球一百位執行長,更顯得難能可貴。因為我們與一般財經雜誌不同,用的是長期績效指標,加上企業對環境、社會、公司治理影響的評分,選出的執行長都是兼顧公司長期績效和社會永續發展的好企業家。這次,前三名分別是,自去年蟬聯冠軍、諾和諾德製藥公司的拉斯.索倫森;全球最大的行銷服務公司WPP 的馬丁.索瑞爾;時尚零售商Inditex 的帕布羅.伊斯拉。台灣這次史無前例地有兩位企業家同時在榜單上,分別為第40 名的鴻海精密集團董事長郭台銘,以及第83 名的聯發科技董事長蔡明介。每位執行長背後都有了不起的經營理念和策略(見〈2016:全球執行長100 強〉)。

這期雜誌還帶領大家探討一個重要議題,那就是生態系統的創新。當今企業面對問題的複雜程度,已不是一家可獨立解決,必須整個生態系統建置完成後,才能共謀其利(見〈對的技術趕上錯的時機〉)。然而,對既有企業而言,要打造生態體系並不容易。因為長年下來,企業的績效衡量指標、資源配置流程、投資策略、和供應商的分工,已形成穩固的系統,難以撼動。企業要成功打造生態系統,對內要建立未來發展方向的共識、開發出衡量長期成果的指標;對外要為合作伙伴創造商機,把整體經濟的餅變大(見〈當過去的成功過時了〉)。

除了既有企業可帶動周邊供應商,來共同打造生態系統,近期規模更大、更精采的範例,是由網際網路解決方案的大供應商思科,組織了包括Airbus、DHL、卡特彼勒重工等重要企業,共同為數位化所帶來的供應鏈變革,提出解決方案。思科預估這項生態創新的實驗,經由專案、分拆或合資事業等,未來可創造六十億美元的新營收。除了供應鏈,思科已運用這種生態系統創新的流程,來處理零售、健康照護等領域的問題,也將會設立財務方面的實驗室(見〈思科與創新伙伴們〉)。

延續本刊上期的十週年專題「連結未來的人才」,十月下旬,我們舉辦了「人才,決定台灣大未來」論壇。會中,政大校長周行一、上銀科技董事長卓永財、中鼎工程集團董事長余俊彥,分別對如何培育台灣人才提出語重心長的建議。美商宏智國際顧問公司(DDI)資深管理部門副總裁馬修.佩士博士,也指出企業應如何打造人才庫。會中精彩內容收錄在本期雜誌中。




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