人員管理「棄權」領導學
「棄權」領導學
To be a Better Leader, Give Up Authority
在混亂時期，企業領導人為了提高效率，往往會加強控制。但在知識型企業裡，釋出權力、給員工相當大的自主權，其實可以激勵員工創新，獲得成果，即使在危機時期也不例外。我們的研究發現，企業若是忍不住緊縮控制權，反而會造成反效果。
在混亂時期，企業領導人為了提高效率，往往會加強控制。但在知識型企業裡，釋出權力、給員工相當大的自主權，其實可以激勵員工創新，獲得成果，即使在危機時期也不例外。我們的研究發現，企業若是忍不住緊縮控制權，反而會造成反效果。
企管思想家長久以來一直都建議，企業應放鬆對知識型員工的管控，才更能激勵他們投入工作、發揮創意。做法像是成立非階級式的任務小組，每個小組負責不同議題，並制定大部分的決策。
但落實這種企業政策的指導方針，仍相當匱乏，而效果如何，也還缺乏實證。其實，真正執行權力鬆綁政策的企業很少，不過以下兩家公司的實踐結果，提出了有力的證據：只要執行得當，這種違反直覺的政策，可以快速、大幅地提升經營績效。
其中一家，是年營收170億美元的全球資訊科技顧問與服務公司CSC。2007年，CSC德國分公司的業績不佳，管理階層最初採取的，是一直以來慣用的對策：加強控管、致力提升效率。結果，業績反而更形衰退。德國分公司的高層決定反向而行，放鬆管控、允許員工視情況自由發揮後，業績很快就強勁反彈了。
CSC德國分公司呼應母公司倡議的變革管理，在有六十名員工的企業內容管理部（Enterprise Content M...
企管思想家長久以來一直都建議，企業應放鬆對知識型員工的管控，才更能激勵他們投入工作、發揮創意。做法像是成立非階級式的任務小組，每個小組負責不同議題，並制定大部分的決策。
但落實這種企業政策的指導方針，仍相當匱乏，而效果如何，也還缺乏實證。其實，真正執行權力鬆綁政策的企業很少，不過以下兩家公司的實踐結果，提出了有力的證據：只要執行得當，這種違反直覺的政策，可以快速、大幅地提升經營績效。
其中一家，是年營收170億美元的全球資訊科技顧問與服務公司CSC。2007年，CSC德國分公司的業績不佳，管理階層最初採取的，是一直以來慣用的對策：加強控管、致力提升效率。結果，業績反而更形衰退。德國分公司的高層決定反向而行，放鬆管控、允許員工視情況自由發揮後，業績很快就強勁反彈了。
CSC德國分公司呼應母公司倡議的變革管理，在有六十名員工的企業內容管理部（Enterprise Content M...
