關於本文藝術作品／肯．赫爾曼（Ken Hermann）與藝術總監吉穆．傅雷徹（Gem Fletcher）合作，拍攝了進行「搏克」（Bökh）的摔跤手。搏克是一種可追溯到成吉思汗統治時期的傳統蒙古摔跤，最初是為了讓士兵做好戰鬥準備發展而成，經常令人聯想到舞蹈。
現在的社會洋溢著憤怒的尖銳情緒。人們很容易受到鼓動，會用激烈的手段捍衛自己的價值觀，而這讓管理更加不易。領導人該如何在針鋒相對的氛圍中，與利害關係人相處？
如今各個領域的領導人都在和憤怒的利害關係人打交道。
一個例子是，2022年初，渥太華的政府官員面臨一個危機，當時該市遭到「自由車隊」抗議活動（Freedom Convoy）的大量卡車司機封鎖，他們群起抗議政府對於新冠肺炎（Covid-19）疫苗接種的規定。在此同時，群眾募資平台GoFundMe和美國道明銀行（TD Bank）等機構遭到顧客和媒體施壓，要求他們切斷對那些抗議人士的捐款。即使是低調的組織，也會發現自己突然間要應付來自員工和外部利害關係人的憤怒情緒。
管理憤怒的利害關係人，並不是新鮮事。我們生活的這個時代與其他時代不同之處，在於目前有三股力量構成了一個完整的風暴。首先，許多人對未來不抱希望，原因包括氣候變遷、人口結構改變和工資停滯等。不論是何原因，他們相信未來會比現在更糟糕。其次，他們常常覺得（不論其看法是對是錯）「賽局」受到操縱，自己一直遭受不公平待遇。例如有報導指出，最富有的那些人納稅的稅率，通常低於中產階級的稅率；或是有證據顯示，少數族群可獲得的機會帶有系統性偏見。第三，許多人遭到「他者化」（othering）的意識形態所吸引，而這或許是前兩股力量所造成的結果（譯注：「他者...
