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研究顯示，大約60％到90％的策略計畫從未被徹底實施。大多數人會直覺認為，一定是因為執行不力，但還有許多常見的原因，會被領導人忽略。很多時候，真正的問題出在「地圖」畫錯了，而非「地貌情勢」崎嶇難行，也就是說，可能策略本身就出了問題，但領導人未有察覺，直到進入執行層面，遇到阻礙才被動解決。本文列出四種最常見的錯誤，請領導人仔細審視自己的策略，及早調整。
企業策略常會失敗。如今很多人都已知道這一點。研究顯示，大約60％到90％的策略計畫從未被徹底實施。策略失敗的原因相當廣泛，但「執行」一直被認為是問題所在。雖說這可能是相當公允的判斷，而且也許常常確實是如此，但這並非全貌。策略的設計本身也許是真正的問題所在，即使我們可能很難承認這一點。
試想這種情況：人們花費數百小時制定一項全面的策略，接著進行一連串的簡報、現況會議與進度報告。隨著初期的動能與振奮的情緒消退，組織的投入也開始意興闌珊。團隊會以敷衍的行動以滿足領導人。領導人開始質疑計畫的持續性與可行性。策略因而默默遭到廢棄，又開始另一次的循環。
執行不力真的是罪魁禍首嗎？或許是。然而，策略也可能有一些致命缺陷，只有在實施期間才會顯現。若不知道策略計畫本身的內容是否有問題，就很難斷定真正的問題出在哪裡。
讓我們再來看一個更具體的案例。我們的一位客戶設計了一個極具野心的策略，說明目標是要成為「我們產業裡的特斯拉」。這項策略有市場研究的支持，也由顧客回饋意見提供合理的根據，但該組織未能達成目標。公司的科技能力落後，團隊因資源、人才及能力不足而窒礙難行。公司的組織文化保守，因此高度迴避風險，並嚴格控制成...
