聘僱與招募不恰當的聘雇流程,反把人才擋在門外

不恰當的聘雇流程,反把人才擋在門外

Is Your Hiring Process Costing You Talent?

不恰當的聘雇流程,反把人才擋在門外

Martin Barraud / Getty Images

大辭職潮、在職離職(quiet quitting)等現象,顯示現在的就職者更看重自身的價值,求職者也不願繼續忍耐繁瑣冗長的聘雇流程。雇主若想挽留人才,或激發員工的工作熱情,必須在整個在職過程的起點就下功夫;也就是塑造恰當聘雇流程,不只是為了避免失去未來的人才,更是為了在一開始就讓人才看到公司能提供的價值,給他們一個想要留下來,並且樂於在此發展的理由。

2021年下半年,超過2,000萬名美國人辭掉工作,造成許多公司難以找到人才來填補職缺。2022年3月為止,全美有1,130萬個職缺,比失業人數多出了大約500萬個,求職者必定占了上風——他們對未來雇主的要求更高。

求職者不僅在尋找更高的薪水和更好的職場福利。他們也對一直以來繁瑣冗長的聘雇流程失去耐心。他們知道自己在市場上很搶手,希望看到雇主認知到他們的價值。

你應打造一套為求職者帶來正向體驗的聘僱流程,從一開始就培養良好的關係。請自問下列四個問題,以確保你提供的聘雇體驗不會導致你失去未來的人才。

1. 你的決策時間夠快嗎?

可能要花一點時間,才能確認某人是否適合你的公司,但如果你拖得太久,可能會讓聘僱速度更快的公司搶走你需要的人才。聘僱流程包括多次面試,平均所花時間約43天。但有62%的在職專業人士表示,如果沒有收到回覆,他們會在初次面試的兩週之後便失去興趣。

為了協助預防這種情況,請尋求方法加快聘僱流程,避免浪費時間。例如,如果你要求那些求職者填寫評估表單,不妨嘗試將那些評估與你公司的求職申請追蹤系統整合在一起。當求職者提交申請時,就針對目標職位表現成功所需的能力進行評估,而不是讓招募人員在...