聘雇與招募不恰當的聘雇流程，反把人才擋在門外
大辭職潮、在職離職（quiet quitting，或譯為「無聲辭職、安靜離職」）等現象，顯示現在的就職者更看重自身的價值，求職者也不願繼續忍耐繁瑣冗長的聘雇流程。雇主若想挽留人才，或激發員工的工作熱情，必須在整個在職過程的起點就下功夫；也就是塑造恰當聘雇流程，不只是為了避免失去未來的人才，更是為了在一開始就讓人才看到公司能提供的價值，給他們一個想要留下來，並且樂於在此發展的理由。
2021年下半年，超過2,000萬名美國人辭掉工作，造成許多公司難以找到人才來填補職缺。2022年3月為止，全美有1,130萬個職缺，比失業人數多出了大約500萬個，求職者必定占了上風——他們對未來雇主的要求更高。
求職者不僅在尋找更高的薪水和更好的職場福利。他們也對一直以來繁瑣冗長的聘雇流程失去耐心。他們知道自己在市場上很搶手，希望看到雇主認知到他們的價值。
你應打造一套為求職者帶來正向體驗的聘僱流程，從一開始就培養良好的關係。請自問下列四個問題，以確保你提供的聘雇體驗不會導致你失去未來的人才。
1. 你的決策時間夠快嗎？
可能要花一點時間，才能確認某人是否適合你的公司，但如果你拖得太久，可能會讓聘僱速度更快的公司搶走你需要的人才。聘僱流程包括多次面試，平均所花時間約43天。但有62％的在職專業人士表示，如果沒有收到回覆，他們會在初次面試的兩週之後便失去興趣。
為了協助預防這種情況，請尋求方法加快聘僱流程，避免浪費時間。例如，如果你要求那些求職者填寫評估表單，不妨嘗試將那些評估與你公司的求職申請追蹤系統整合在一起。當求職者提交申請時，就針對目標職位表現成功所需的能力進行評估，而不是讓招募人員在...
