用寬廣的視野，發現最好的策略
The Best Strategies Don't Just Take a Long View. They Take a Broad View.
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快速變化的市場、高度的不確定性、推陳出新的破壞式技術……這些都是當今商業環境中的常態。負責制定策略的領導人，不能再單純地關注預期之內會發生的事，而是要隨時做好準備，因應難於預料的風險或商機；為此，領導人不只需要長遠的目光，更需要寬廣的視野。本文提供三個面向，助領導人重新校準思維重心。
長久以來，領導人一直被告知，策略思考就是要採取長遠的眼光，專注於前進的方向。當代的工具，像是三視界架構（three-horizons framework）反映了這個重點。但今天，在這個更加緊密地互相連結的快節奏世界裡，領導人制定的策略不只要有長遠的考量，還要有寬廣的視野，涵蓋從各個方面出現的機會與威脅。
策略轉向寬廣的視野，對領導人有三個關鍵影響。首先，這意味著他們必須專注於預測一些外在環境的變化，這些變化可能會快速地大幅重塑商業環境，而這表示他們在這麼做的時候，必須與其他人合作共同創造價值。其次，這意味著他們必須想像不同的時間範圍，用來為未來制定計畫，以及獲得對當前情勢的更寬廣視野。第三，這表示他們必須持續提高自己的敏捷性，並為自己創造新的選項，以便做好準備，能夠快速調整適應不斷變遷的環境。
我們曾與企業和政府組織合作一些策略工作，包括世界經濟論壇（World Economic Forum）與牛津情境計畫（Oxford Scenarios Programme），我們在這些工作中，聚焦在寬廣視野日益提高的重要性，而我們了解到，要正確設計與執行寬廣的視野，領導人必須從根本上改變本身在三方面的...
