※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。

有關「大離職潮」（Great Resignation）的大多數討論，雖然都聚焦於在辦公室工作的美國工作者身上，但全球各地不同產業和職位的勞動力短缺情況日益嚴重。拉丁美洲、東歐和亞洲也面臨勞動市場動盪，這與所謂的「熟練技能」和「非技能」勞工有關。隨著世界勞動市場不斷變化，若要留住關鍵人才和投資培養本身的勞動力，公司就必須投資於員工到職流程。

到職作業的目的，應該是協助新進員工為成功做好準備，減少他們適應新職位所需的時間。這種做法要有成效，到職流程就必須有策略性的設計，並且在設計時考慮到最終目標。但隨著遠距工作和混合工作模式興起，到職作業變得更具挑戰性。招募軟體平台公司Workable在2020年的調查顯示，人力資源部門的受訪者表示，遠距到職或訓練是疫情期間最大的雇用作業挑戰，而且持續對雇主構成挑戰。

即使在轉變為虛擬模式之前，超過三分之一的公司就已經缺乏結構化的到職流程，不論是遠距或其他工作模式。此外，許多組織低估了新員工熟練其職位所需的時間。到職計畫平均持續90天，但根據蓋洛普（Gallup）的「為新員工創造卓越...

已經是會員？立即登入
啟動您的「30 天成長計畫」
給自己一個月的時間，用知識升級大腦。
解鎖全站主題與豐富的文章庫與影音內容。
首月 NT$60
次月起 $360/月，隨時可取消。
還沒準備好訂閱？註冊會員，每月可享 3 篇文章免費閱讀。
免費註冊