創意提高團隊創意的3項練習
許多公司都投入大量的金錢給予員工創意訓練，希望能刺激員工的創新和創業動力。然而事實表明，這些訓練收效甚微，為什麼？因為我們太相信「發散性思維」的力量，也就是我們經常召開的腦力激盪會議，一群人試著從隨機的想法中發現創意。如果是這樣，該如何解釋更擅長大量處理隨機數據的AI，為什麼就無法產生創意？因為真正的創新活動，除了發散性思考，還需要其他的點亮創意的方法。
幾乎所有企業，無論規模大小、屬於哪一種產業，都在運用創意訓練，從白板的腦力激盪會議到設計思維（design thinking）都有。這是一個價值十億美元的產業，背後有很好的理由：創意是推動創新和創業的主要引擎，也是復原力的重大驅動力。
但這有一個問題：這種訓練沒有效果。相反地，這種訓練讓專家偏見和偽創新持續存在，而且雖然可以暫時提振士氣，但從長遠來看，不太能夠降低身心俱疲的感覺。整體來看，研究顯示這種訓練在最好的情況下也是不足夠的，最壞的情況則會產生反效果。
為了解發生了什麼問題，以及如何修復，我的實驗室與多種不同組織的團隊合作進行研究，包括矽谷的新創公司、美國特種作戰司令部（U.S. Special Operations）、芝加哥大學布斯商學院（Chicago Booth School of Business），以及一些《財星》50大企業。我們的發現顛覆了許多關於如何培養創意的傳統想法，令我們感到驚訝。我們剛剛在紐約科學院（New York Academy of Sciences）出版的年鑑上發表這些研究發現。在本文中，我將總結這些發現，並解釋這些發現對你的企業意味什麼。
超越腦力激盪
從史...
