打造符合ESG精神的供應鏈

近來台灣資本市場十分熱鬧，多家營運績效不錯的公司相繼辦理現金減資。現金減資的初始本意是「還資於民」，因為公司手上現金太多，但是由於經營環境變數大，在沒有更好的資金運用計畫下，透過現金減資，把資本還給股東，維護小股東的權益，相當符合公司治理精神。

不過也有一些公司辦理現金減資的出發點是為了經營權，當中更有一家龍頭企業，內部人為了爭奪公司主導權，用盡減資、議事等手段取得優勢，暫居下風者便不斷在媒體放話，似乎忘了這是一家已經上市的大眾公司，經營權的更替不再是關起門來的「家內事」。

台灣導入CSR（企業社會責任）已有20年，近來更聚焦於ESG（環境、社會、治理）議題，且逐步落實至上市上櫃公司。不少公司積極配合，努力朝著永續經營的方向邁進。不過由於碳議題是當前熱門焦點，多數ESG的討論也圍繞在環保議題，於是便冷落了「社會」和「治理」的領域。

前述爭奪經營權的便是漠視公司治理及利害關係人的標準範例，可是卻不見媒體、主管機關針對這個角度進行評論與批評。

ESG涉及的範圍極廣，任何看得到、碰得到的，都可以涵括在內，卻也因為包山包海，反而常常讓企業視而不見，或選擇性執行，而忽略了真正的內涵。

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