帶新人會被主管排在待辦事項清單的最後一項，因為這通常使人精疲力竭。本文提出「節能指導法」，讓你用更有效率的方式帶領後進。第一步先釐清基準期望，給自己與導生正確的方向；再來是制訂指導額度，訓練導生提問前先思索，培養獨立性；接下來，重新思考如何架構導生會議；最後，將自己的指責發展為培訓機會，擴大導師與導生的雙向關係。
工作上無止盡、接踵而來的嚴苛工作任務，可能會讓我們精神不濟、成效不佳，因為截止日期、會議、專案、持續進行的訓練課程，全都需要我們投入心力，限制了我們重新充電的時間。為了節省精力，我們可能會抄捷徑。
經常被移到待辦事項清單末端的一項任務，就是當導師去指導別人。指導別人能帶來使命感和滿足感，卻也可能讓人筋疲力竭。許多文獻專門探究一般的指導策略（也就是指導別人的原因、內容、對象、地點和時間），但如何節省時間和心力的策略，卻經常遭到忽視。
面對一場目前還看不到盡頭的疫情大流行，我們在指導別人的同時，也必須保存我們的能量供應。用有效率的方式擔任導師，能夠為導生帶來好處，並擴大他的信心和人脈，同時也節省導師自己的精力，這是有可能做到的。我們稱這種做法為「節能指導法」（fuel-efficient mentoring）。
節能指導法的目標很直接明瞭：成為更熟練的導師，擁有更多的導生，同時耗費較少的精力和時間。這套方法的重點，不只是要設法讓你投入的心力發揮更大成效。只要設定清楚的界線和期望，就有可能培養重要的技能和更強的人脈，這些在長期可能會對導生有更大助益。
一個不錯的起點，是釐清基準期望。首先，導師必須了...
