公司的強項其實是弱點？

看一看倒掛的世界地圖。這是個好方法，可以挑戰你對世界是什麼樣子的假設，特別是關於哪些洲和哪些海洋比較大或比較小的想法。以上下顛倒的方式來檢視商業世界，也會有類似的效果：可以挑戰你對於公司特性、這些特性對組織的意義等等的假設。

在上下顛倒的商業世界裡，大企業被自身理應擁有的強項拖累落敗，或者被規模較小而看似較弱的對手擊敗。小公司找到方法可以把缺點轉變為優勢，或者利用較大型競爭對手的規模和能力，反過來對付它們。

在沒有上下顛倒的世界裡，強項依舊是強項，而弱點仍然是弱點。在技術和市場結構大致不變的穩定環境中，這一點似乎仍然適用。不過，正如許多著名的策略理論所注意到的，商業環境絕對不會固定不變。其實情況通常是，上下顛倒的世界才是我們實際生活的世界。

重新思考SWOT分析

SWOT分析是商業策略的著名工具，可以協助高階主管了解這個現實。傳統上，這個架構要你向內檢視組織的強項和弱點，查看環境以找出外部的機會和威脅，然後把所有這四個因素整合納入一項策略計畫。


傳統SWOT分析的缺點在於，沒有考慮到商業中更動態的運作力量。若要處理這些運作力量，我們必須拆開這個模型，重組如下：

重組過的架構認知到威脅和機會可能來自...