莫忘初衷，但初衷要明確

明確的初衷要能回答「初衷三問」：為什麼？要什麼？不要什麼？

1. 為什麼：要達到什麼目的？

我們在做決策時往往只是聚焦於「要什麼」，只重目標管理，而忽略了目標背後的目的，甚至以為目標等於目的，沒搞清楚目標只是達成目的的手段，結果只知其然而不知或不在乎其所以然。比如只追求減重的量化指標，即使瘦下來卻沒達到更健康的目的。又比如大學只追求論文發表指標和排名，而偏離了有效為社會教育人才的根本目的。

2. 要什麼：要得到哪些具體的結果？

因為迷信目標管理，我們往往花大量時間和資源在設定指標，結果變成討價還價的談判和操作手段的攻防，而忽略了深入檢驗想要還是需要？能不能要？該不該要？值不值得要？比如常見的設定低標以取得虛假的高完成率，或完成甚至超越量化指標但犧牲了隱藏的質。這往往造成善於操作數據資訊和心理攻防的人占了便宜，甚至造成大家聚焦於學習操作技巧和損人利己的行為，而破壞了組織文化，形成劣幣逐良幣的相反結果。

3. 不要什麼：要避免或減少哪些副作用及後遺症？

因為聚焦於達成最有利的量化指標，加上人性常會鄉愿地想自己要的，而不願去面對不要的，往往造成不重視，或因資訊不對稱，而無意或故意錯估可能的副作用及後遺症...