科技與分析以「玩資料」為起點,跨界釋放資料價值

解讀「有資料,更要有策略」

以「玩資料」為起點,跨界釋放資料價值

台北醫學大學管理學院院長、大數據科技及管理研究所教授謝邦昌接受本刊採訪,從本期管理新趨勢「有資料,更要有策略」系列文章出發,點出台灣企業面對資料管理兩大常見的迷思:一、輕忽資料的價值;二、認為有了單一工具或解決方案,就可以解決資料管理的問題。
台北醫學大學管理學院院長、大數據科技及管理研究所教授謝邦昌接受本刊採訪,從本期管理新趨勢「有資料,更要有策略」系列文章出發,點出台灣企業面對資料管理兩大常見的迷思:一、輕忽資料的價值;二、認為有了單一工具或解決方案,就可以解決資料管理的問題。以下是採訪重點摘要:

當前的科技發展已經從資訊技術(information technology)進展到資料技術(data technology)階段,未來商業價值的產生,前者只會有20%,後者卻占80%。

然而,對於「資料是有價值的」這件事,其實多數台灣企業理解得並不深。這些年,我進行了大約兩百場的演講,介紹大數據分析、資料採礦等概念,聽眾之中也有許多公私部門的人士。而他們在聽完演講之後,有兩類常見的反應,顯現了對於資料管理兩種常見的迷思。

迷思1:輕忽資料管理的價值

第一種迷思,經常出現在對於資料價值陌生的中小企業,經常反應:「我們公司手上沒有資料或數據,可以做像你建議的應用」或是「資料整合真麻煩」,認為此時投入資源進行資料管理還為時太早。這樣的心態,一方面是因為對於資料價值缺乏認知,也沒有願景,另一方面則是技術的進展太快了,在五年之前,誰能料到亞馬遜