接手團隊時應避免的錯誤

接手擔任既有團隊的領導人，可不是件簡單的事。團隊對你的新流程和新做事風格的反應，可能會讓你覺得像個後母，打擾了他們過去的幸福生活。你的團隊過去是別人的團隊，已經建立了一些習慣以因應前一位領導人的各種喜好。要改變這些習慣並不容易，但你還是可以採取一些方法，讓這種過渡更順利。

每位新主管都努力想有個好的開始，但還是可能會犯下一些常見的錯誤（有時可能正是因為想要有好的開始，才造成這些錯誤）。以下是我常見到的三種問題：

想當朋友，而不是主管。對團隊來說，主管換人可能會影響心情，值得你多加注意，並展現同理心，但不能讓同理心弱化了你的領導力。如果花太多心思和團隊「交朋友」，只會使權力關係變得模糊，等到你真正需要運用權力和掌控時，就可能有反效果。大多數團隊需要的是清楚而有自信的領導。你可以很友善、很體貼，但還是應該很快就提出願景、設定標準。

表達對團隊品質的不滿。你接手的團隊是由前任領導人所打造，成員會注意什麼、擅長什麼，都反映出前任領導人對他們的期許。如果你對他們的期許不同於前任領導人，就該協助他們改變。如果你生氣或沮喪，或者表現得高高在上，只會讓員工更抗拒，不願改變。而且，如果你把自己的人帶進團隊，並...