協作與創意大師共事
協同合作的四大策略
與創意大師共事
Collaborating with Creative Peers
JENNIFER MARAVILLAS
本文告訴你如何尊重,並影響職場中自詡為藝術家的同事。首先,必須了解這一小群創意人士,他們重視三件事:特有的創意風格,彰顯那是他們的作品;持續參與創意概念的執行,而非交給別人去做;在非商業方面成功。
不久前,我們在研究某家公司新產品開發工作時,親眼看見創意協作流程中斷了。某家玩具公司要為下一個假期購物季,開發一項熱門商品。在開始階段,公司召開一項會議,由某位才華洋溢的遊戲開發人員,預先審查一個賽車與比賽跑道的遊戲概念,有位稱為凱爾(Kyle)的行銷人員也出席了。在討論期間,凱爾高談他的建議:「這項遊戲需要某種生物。」那位開發人員不太在意這番話。如果說他真的在意什麼的話,那就是他討厭沒有創意設計專業的人提出意見。
但這位行銷人員的直覺是正確的。幾個星期後,設計團隊的結論是,一個反派角色或「生物」,確實會使遊戲更吸引人。可惜為時已晚,納入新元素會使遊戲的出貨日期延到假期以後。所以,整個專案就擱置了。
我們對協同工作所作的研究結果顯示,上述的情況相當常見。要讓凱爾這種雖然不是專家,但提出寶貴意見的人,去影響創意人員的工作,可能很困難。從事創意工作的人員之中,一群為數不多但仍有相當數量的人,較擅長提供意見,而不是接納意見。不論他們是創新的玩具開發人員、聰明的廣告文案人員、傑出的生物科技科學家,或是靈巧的銀行分析師,都是如此。
在最近的一系列研究中,我們決定探討這種現象為何存在,以及世界上像凱爾這...