100篇文章 發表日期 熱門文章 關聯性 台灣長個案 清除所有選項 經營思維與技術價值傳承—太平洋自行車股份有限公司 接班規畫 台灣長個案 劉恆逸林婷鈴謝美珍 太平洋成立於1980年，經營模式以低價量產為主，1990年代遭受開發中國家低價競爭的困境，調整經營思維逐漸轉型為少量多樣客製化模式，大膽嘗試研發複雜度高且具獨特性自行車與具摺疊性能之車種。個案描述創業者之長子在公司遇到營運危機時，母親緊急召喚其回公司任職的情況下，因本身教育背景與專業能力，並非公司最引以為傲的技術能耐時，且面對一連串的考驗、資訊系統導入與制度建立，此時其如何解決此困境與如何經由做中學與知識內化過程傳承公司原有的技術價值，並發展與建立自身的技術能力，進而帶領公司技術團隊，服務全世界的顧客。 分享 2018/06/01 經營思維與技術價值傳承—太平洋自行車股份有限公司 接班規畫 台灣長個案 劉恆逸林婷鈴謝美珍 太平洋成立於1980年，經營模式以低價量產為主，1990年代遭受開發中國家低價競爭的困境，調整經營思維逐漸轉型為少量多樣客製化模式，大膽嘗試研發複雜度高且具獨特性自行車與具摺疊性能之車種。個案描述創業者之長子在公司遇到營運危機時，母親緊急召喚其回公司任職的情況下，因本身教育背景與專業能力，並非公司最引以為傲的技術能耐時，且面對一連串的考驗、資訊系統導入與制度建立，此時其如何解決此困境與如何經由做中學與知識內化過程傳承公司原有的技術價值，並發展與建立自身的技術能力，進而帶領公司技術團隊，服務全世界的顧客。 分享 2018/06/01 到手的「肥魚」，游走了！ 成長策略 台灣長個案 王友民岑淑筱 GoGoLearning的執行長來找王董談合作，GoGoLearning是全國各地都有連鎖的補教業公司，北、中、南，都有分支機構，該公司想做線上的影音教學，希望借用王董的奇蹟科技的技術幫他們做線上語音的網路教學。 分享 2017/01/19 挾「金」自重，我是超級業務員 薪酬 台灣長個案 岑淑筱 行銷部經理羽詩到公司任職已多年，她的能幹跟俐落幫公司在艱困的市場中打出一片天。但是，隨著她在公司年資的增加，她似乎也越來越挾兵自重和挾金自重，其他部門的主管對她也是敢諾不敢言。周董該如何以簡馭繁找出一個提綱挈領、切中要領的績效KPI讓所有的業務的績效，可以透過KPI來彰顯出來，並且，真正能夠回饋給這些真正為組織工作不管是前線（銷售單位）還是後場（製造和倉儲單位）這是周董和婫姈所要急於解決的問題 分享 2017/01/19 化簡為繁的交易遊戲 財務會計 台灣長個案 陳佳煇 張檢察官接到鎂華實業公司(上市公司)前員工檢舉公司在2004及2005年有銷貨不實之嫌的電話，為了穩定股市與避免投資人惶恐，在尚無充分證據之前，張檢察官決定不對鎂華實業公司進行搜索，而是委託頗具公信力與專業能力的安達聯合會計師事務所黃會計師擔任檢察署的鑑定人，對鎂華實業公司在2004及2005年銷貨與採購交易作鑑識調查。 分享 2016/04/25 「奧斯汀」的市場定位與品牌管理 銷售與行銷 台灣長個案 邱世寬何晉瑋 「奧斯汀寢飾」（以下簡稱奧斯汀）個案，是探討一家經營超過50年，歷經一次成功品牌轉型升級的中小型本土寢飾業者，在面對當前產業環境與通路結構的改變，原本的通路經銷商已面臨到被擠壓與夾擊的競爭狀態下，如何再次轉型跨入零售市場，並建立新的零售經營模式的故事。 分享 2015/12/25 「誰」才是最佳接班人 接班規畫 台灣長個案 岑淑筱 楊正司看著桌上的候選人名單，然後打電話請艾睿可到辦公室內去討論接班人候選人，但他內心候選人是許信皓，可以來接艾睿可副總的位置，讓艾睿可接任自己的位置。當他叫艾睿可進來辦公室討論的時候，艾睿可對於接班人計劃是有不同的看法，並且對於接班的候選人裡面有一些思考的方式，艾睿可認為只憑過去的表現來看未來可能會有彼得原理，所以這件事情的看法跟楊正司是不一樣的，既然艾睿可是未來的總經理，所以艾睿可也對自己未來副總經理的輔佐人選非常在意與重視，而這兩件事情上，他們對於現在步調的作法，是不是應該現在指名，還是要用別的方法來討論還是有分歧的。透過接班人計劃來具體說明接班人計劃是要從內部拔擢，還是外部挖角，這其中也包含內部拔擢及外部挖角各有什麼樣的優缺點。並且，說明解釋在拔擢高階經理人時，這些接班候選人應該要有哪些被考量的選項，他們分別需要具有什麼特質才是一個好的高階經理接班人及人選。 分享 2015/12/23
