策略執行定位與核心能力並不衝突
普哈拉與哈默爾提出的「核心能力」,與波特強調的「定位」,看似互相衝突,其實只是應用在不同層級的「策略」。 而台灣企業則必須先追求獨特定位,再建構核心能力。
在策略管理的領域中,《哈佛商業評論》總是領先群倫提出先進的概念,在過去二十年中,《哈佛商業評論》發表了策略管理中最重要、但相互衝突的概念。首先是在1990年,密西根大學教授普哈拉(C.K. Prahalad)和任教於倫敦商學院的哈默爾(Gary Hamel)共同發表了「核心能力」(CoreCompetence)的概念;隨後在1996年,波特(Michael E.Porter)又發表了〈策略是什麼?〉(What Is Strategy?),認為策略的首要考量應該是策略定位(positioning),而不是核心能力。
核心能力指的是跨公司各事業部間共同的技術或管理技能,重要的概念是「核心」。核心能力顛覆了許多傳統策略管理的觀念,首先,傳統SWOT(Strength:優勢;Weakness:劣勢;Oppor tuni ty:機會;Threat:威脅)分析側重以機會為主的成長策略,核心能力的觀點是以企業能力為主的成長機會,換言之,企業環境中的機會和威脅並不重要。SWOT分析認為策略要配合環境趨勢和本身條件(strategic fit),核心能力認為無此必要,就算有競爭劣勢,只要有核心能力,可以透...