接班規畫尋找合適的執行長

尋找合適的執行長

插畫/蘿絲.王(Rose Wong)

執行長的接班問題,向來需要慎重考慮。過去20年,營運長被視為接任執行長的前哨點,是最可能被拔擢的人選,但隨著市場變化愈發複雜,以及組織所應對的轉型,挑選執行長的接班人,應有更多要思考的方向……

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

通往高層主管辦公室的最佳踏腳石正在改變。絕大多數的新任執行長,仍然來自公司內部:例如,2020年,標準普爾500指數(S&P 500)公司的新任執行長中,有77%是內部晉升。儘管二十年前,營運長是壓倒性最受青睞的人選,占這類任命的76%,但如今他們已經大幅落後,可能很快就會被另一群有志之士超越:事業部負責人。然而,根據一項新研究,這兩組人都不是最有可能取得傑出成績的人。最有可能領導自家公司在績效表現上排進前四分之一的,是「躍進型執行長」(leapfrog CEO),這類領導人被任命之前,比長字輩最高層主管或事業部主管低一層級,擁有資深副總裁和總經理之類的頭銜。

新焦點集中於複雜性和機會

高階主管獵才和領導力顧問公司史賓沙(Spencer Stuart)的研究人員,目前正在進行一項大型的執行長研究,其中分析了自2000年以來,標準普爾500指數公司的每一次執行長接班。他們指出,獲選接任執行長的營運長人數減少,反映出策略性優先事項正在改變。「1990年代,管理趨勢的重點在於品質,包括品質改善、全面品質管理、六標準差等...