董事會迎戰「沒想到」，董事會應備妥計畫
迎戰「沒想到」，董事會應備妥計畫
How Boards Can Plan for the Disasters That No One Wants to Think About
- 董事會
- 西摩．博奇曼 Seymour Burchman布蕾爾．瓊斯 Blair Jones
- 2020/12/17
身為投資人與環保主義者的亞當．史威登，把令人震驚且措手不及，並嚴峻到使人避而不談的重大危機，稱為「黑象」。黑象事件會持續到來，而今全球各地市場和企業之間的連結非常密切，危害也會迅速擴及全球，因此企業必須建立強大的復原力。本文為董事會提供指引，分別從公司治理、領導人、薪資三方面著手，為下一個黑象事件的來臨做準備。
新冠肺炎疫情持續延燒，讓人很想把它稱為「黑天鵝」（black swan）事件，也就是因為太出乎意料，而使得企業無從預作準備的災難性事件。但多年來，專家們一直預測會有蔓延全球的傳染病大流行，而且在2020年1月，世界經濟論壇（World economic Forum）的《全球風險報告》（Global Risks Report ）指出傳染病是潛在的威脅。但是，極少公司把蔓延全球的傳染病，納入最高風險類別。
我們認為，應該把這種傳染病視為「黑象」（black elephant），這個詞結合了黑天鵝與「房間裡的大象」（elephant in the room；譯注：指大家避談的明顯棘手問題）。創造「黑象」這個詞的人，是投資人兼環保主義者亞當．史威登（Adam Sweidan），他用這個詞來描述一場迫在眉睫的災難，它明顯可見，但沒有人想去處理。
2008年的金融危機，或許是第一次出現這樣的黑象事件，但我們可能還會遭受更多打擊，例如網路攻擊、演算法驅動的安全交易發生故障，以及氣候變遷導致的天氣災害。從前，公司可以將這些威脅視為地方性或區域性問題。如今，全球各地的市場和企業之間的連結非常密切，因此某地遭...
