外行可以領導內行，但前提是尊重

古今中外有很多事業就敗在「外行領導內行」這點上。外行的領導有決策權卻不懂業務，很多決定都是拍腦袋想出來的。而內行的人沒有決策權，只能按照指令辦事，沒法讓公司的事業回歸正常的軌道，也無法充分施展自己的才能。最後的結果，通常是外行的領導把失敗的責任都推給下屬，然後繼續拍腦袋決策。而內行的員工跳槽到競爭對手那裡，反倒做出了一番成績，把原公司逼到死角。

所以，有遠見的企業都會盡量避免外行領導內行的情況，提拔管理幹部時非常挑剔其專業能力。這種做法在互聯網公司十分常見，比如騰訊、百度、奇虎三六等國內互聯網領軍企業的創始人，幾乎都是工程師出身。也正因如此，公司發展得到了充分的智力支持，沒有陷入外行決策者反覆瞎折騰的怪圈。

相比之下，阿里巴巴就是互聯網行業中的異類。其創始人馬雲並不是技術人員出身，甚至並不比某個開淘寶網店的小商販熟悉電腦操作。對於這點，他自己毫不避諱。

馬雲在一次演講中提到：「到今天為止，我幾乎是一個電腦盲，我只會收發電子郵件和上網。很多技術專家經常把技術看得非常重，我一直覺得，不懂技術沒關係，真正的技術從來都是為不懂技術的人服務的，我們這些不懂技術的人創造了全球最大的電子商務公司，所以我認