協作大公司要創新,先融合彼此
大公司要創新,先融合彼此
To Innovate in a Big Company, Don’t Think 「Us Against Them」
- 協作
- 惠特妮.強森 Whitney Johnson
- 2014/10/15
「這似乎是異想天開的夢想。你有沒有真的看過有人把這個做出來?」
我走訪企業,談到如何讓高階主管較不害怕創新的點子時,經常聽到這個問題。對創新點子的懷疑是有道理的。很多學者主張說,大公司需要創新,並指出那很難做到。我們很少聽到,創新真的成功產生了,特別是在大型組織內。
但創新確實會發生。就以嬌生公司(Johnson & Johnson)的製藥部門楊森藥廠(Janssen)為例,它創造了一個稱為沉浸式(Immersion)創新的突破性創新方案。
這個點子始於兩個楊森員工:安尼克.達穆斯(Annick Daems)和恩瑞克·艾斯特班(Enrique Esteban),他們帶頭提出一項倡議,以提高公司的思維與經驗的多元化。作此努力時,他們發現,向楊森提供有關新興市場建議的大多數員工,從來沒有去過那些國家。他們還發現大型組織內常見的一個問題:部門各自為政,壁壘森嚴。這兩個問題似乎是推行他們倡議的大好機會。但這需要一個雄心勃勃的新計畫。
他們去找全球市場拓展與全球公共衛生部(Global Market Access and Global Public Health)的負責人艾德里安.湯瑪斯(Adrian...
我走訪企業,談到如何讓高階主管較不害怕創新的點子時,經常聽到這個問題。對創新點子的懷疑是有道理的。很多學者主張說,大公司需要創新,並指出那很難做到。我們很少聽到,創新真的成功產生了,特別是在大型組織內。
但創新確實會發生。就以嬌生公司(Johnson & Johnson)的製藥部門楊森藥廠(Janssen)為例,它創造了一個稱為沉浸式(Immersion)創新的突破性創新方案。
這個點子始於兩個楊森員工:安尼克.達穆斯(Annick Daems)和恩瑞克·艾斯特班(Enrique Esteban),他們帶頭提出一項倡議,以提高公司的思維與經驗的多元化。作此努力時,他們發現,向楊森提供有關新興市場建議的大多數員工,從來沒有去過那些國家。他們還發現大型組織內常見的一個問題:部門各自為政,壁壘森嚴。這兩個問題似乎是推行他們倡議的大好機會。但這需要一個雄心勃勃的新計畫。
他們去找全球市場拓展與全球公共衛生部(Global Market Access and Global Public Health)的負責人艾德里安.湯瑪斯(Adrian...