永續優勢vs.短暫優勢，哪一種比較好？

在麻省理工學院和倫敦商學院教授策略學的唐納‧薩爾（Don Sull），曾為《哈佛商業評論》撰寫有關策略的文章，我最近與他討論了兩種論點之間的衝突：一方是把「永續的競爭優勢」（sustainable competitive advantage）置於策略核心的學者，另一方學者則認為，有些產業因為變化過於迅速，因此難以創造永續的績效。以下是我們經過編輯的對話紀錄：

問：誰才是正確的──是倡導「永續優勢」的傳統論者，還是強調「短暫優勢」（transient advantage）的挑戰者？

答：雙方都表達了某些有用的觀念。讓我們先跟政治哲學借用一些說法，以下面三個角度來分別思考：「正面論點」（thesis，辯證法中的「正」）、「反面論點」（antithesis，辯證法中的「反」），以及「綜合論點」（synthesis，辯證法中的「合」）。

問：好的，甚麼是「正面論點」？

答：我先從麥可•波特（Michael Porter）開始說明。他最聰明絕頂的洞見就是，企業的競爭基礎是一連串彼此連結、而且相互加強的活動和資源。這些事物讓企業以一種無法模仿的方式創造出價值。舉例來說，宜家家居（Ikea）便想出了辦法，讓...