心理工作不能抽離「意義」

我們常常忽略了不理性行為背後的強大力量,杜克大學(Duke University)行為經濟學教授丹.艾瑞利在本書中告訴你,徹底利用非理性行為,在職場與情場、公私生活之間,都能做出更好的決策。艾瑞利定期於《哈佛商業評論》發表專欄。以下是本書精彩書摘。

我們常常忽略了不理性行為背後的強大力量,杜克大學(Duke University)行為經濟學教授丹.艾瑞利在本書中告訴你,徹底利用非理性行為,在職場與情場、公私生活之間,都能做出更好的決策。艾瑞利定期於《哈佛商業評論》發表專欄。以下是本書精彩書摘。

2005年某一天,我坐在麻省理工學院(MIT)的辦公室裡針對一份研究報告撰寫評論。忽然有人來敲我辦公室的門。門口站的是一名棕髮、留著山羊鬍子的年輕人。他是大衛,幾年前上過我的課,是個思慮縝密、很有見解的學生。

為他倒了杯咖啡後,我問他怎麼有機會回MIT。「我回校來做校園徵才,」他說:「我們正在招募新血。」大衛告訴我,畢業後他在紐約一家投資銀行找到一份非常好的工作。他的薪水頗高,還享有許多福利——包括洗衣都有專人服務。

「我還想跟您提一件事,」他說:「幾個禮拜前的一次經驗,讓我回想起您的行為經濟學這門課。」

他告訴我,那年初他曾花了兩個半月準備一份併購案簡報。他非常認真地蒐集、分析資料、製作各種圖表、預測,而且經常在辦公室裡待到半夜,好讓他製作的PowerPoint簡報臻至完美。(真不知道PowerPoint發明以前,金融人員和企管顧問都在做些什麼?...