本文出自

創新,有方法

創新,有方法

2008年9月號

創新,有方法

陳修賢 Hsiu-hsian Chen
瀏覽人數:13665
大家都認可創新是21世紀最重要的策略性管理手段。不管在市場、職場,或是運動場,要在任何激烈競爭的場域超先勝出,全力創新是最具爆發力的有效法門。但在競爭的壓力下體認創新的重要,絕不保證就此可以獲致優異的創新績效。更大的挑戰、更新的課題,由此開始。

大家都認可創新是21世紀最重要的策略性管理手段。

不管在市場、職場,或是運動場,要在任何激烈競爭的場域超先勝出,全力創新是最具爆發力的有效法門。

但在競爭的壓力下體認創新的重要,絕不保證就此可以獲致優異的創新績效。更大的挑戰、更新的課題,由此開始。

具體而言,以創新為職志的組織與企業人,都要思索以甚麼方法可以有效推行創新?如何能確保創新成果卓然?

為了深入探討有效創新的法則與竅門,《哈佛商業評論》全球繁體中文版特別分兩個角度切入,一是企業競爭的創新,另一為社會革新的創新。在企業領域,歷經企業長期鑽研創新求變,已有成功的模式與方法浮現;而在社會革新方面,隨著近年企業與資本主大手筆積極參與,發展新管理方式的需求日益強烈,研究新創管理模式已成顯學。

考量台灣與其他大中華區企業的需求,《哈佛商業評論》全球繁體中文版參考西方實務與研究,蒐羅了三篇專文:

1. 全球電腦動畫電影的領導廠商皮克斯(Pixar),由總裁凱特穆自述皮克斯成功而持續的創新之道。對皮克斯,有效而持久的創新靠的不是天馬行空想出的好點子,而是好的人才組合成運作順暢的團隊、真誠求好的營運文化、以及與外界伙伴的密切配合。在皮克斯,組織與管理遠比某一個人的腦袋,更能保障創新的成功;

2. 美國維吉尼亞大學達頓商學院陳明哲教授長期研究動態競爭的成果,成為企業在制定策略、選擇行動與回應時最宜採用的決策方法。陳明哲教授研究競爭超過二十年,所建構的理論與方法,比起哈佛商學院波特的五力分析與競爭優勢,簡單而易於運用。當華人企業要尋找有效的創新策略分析法,動態競爭具備高度實用性;

3. 由美國策略通(Strategyn)顧問公司兩位主管所提出的「工作地圖」創新方法。這套方法把顧客的工作從頭到尾分解,完整地找出顧客希望產品或服務創新的所在。如此,不僅可以幫助公司分析顧客目前所用產品和服務有何缺點,同時更能發掘創新的機會,找到具體有效的創新途徑。

創新,要有績效,要能持久,是有方法的。



陳修賢 Hsiu-hsian Chen

《哈佛商業評論》全球繁體中文版前編務與研發總監。


本篇文章主題創新