松下啟示錄：當強勢創辦人謝幕

松下（Panasonic）早期稱為松下電器，在台灣以「國際牌」為人所知，其創辦人松下幸之助位列日本四大經營之神。然松下目前市值僅為電器龍頭Sony的1/5，強人創辦人過世後的家族反撲與去家族化的無主摸索，可為台灣企業家參考。

戰後復甦的家族創業

松下幸之助1894年生，有早期在自行車及電燈公司當學徒的工作經驗後，與小舅子及老婆三人共同創業，於1918年成立松下電器。他著名的「自來水哲學」認為，企業存在的目的是提供大眾優質的產品與服務，消除貧困。在這個理念下，松下電器快速發展大眾化的電器產品。

1937年二戰爆發，日本人民被徵召軍工致使生意停擺，公司陷入經營困境，松下於1949年上市募資紓解壓力。之後韓戰使來自美國的大量訂單湧入日本，日本企業順勢擴張至海外，松下也不例外。戰後的經濟復甦讓松下在電器用品的基礎下成長，但松下非技術創新者這點也成為隱憂。

借力策略伙伴快速成長

松下幸之助於1950年參訪美國，對於美國家用電器的普及率及設計水準大為震驚，確立他對國際化及技術升級的決心，他決定尋找策略伙伴來解決松下研發技術落後的問題。因與飛利浦（Philips）在戰前就有往來，且兩者市場規模相似，加上飛利浦...