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傳統上認知，企業存在的目的是為股東創造價值，但情況已經改變。2019年時，美國企業圓桌會議發布宣言，認為企業是為了所有「利害關係人」的利益而存在，而利害關係人包括「顧客、員工、供應商、社區和股東」，並且有高達181位執行長簽署；如今，響應這個理念的企業只增不減。不過，改變企業目的並非只是簽字或嘴上呼籲，實際上該如何配合，關乎策略如何規畫，那麼領導人該注意哪些問題？
負責制定公司策略的領導人，面對的關鍵問題是：「本公司的最終經營目的是什麼？」幸好，美國企業圓桌會議（U.S. Business Roundtable）已經明確揭示了回答這個問題的基本方法。2019年8月，這個組織發布《企業目的宣言》（Statement on the Purpose of a Corporation），從蘋果（Apple）到沃爾瑪（Walmart）等公司的181位執行長簽署了這項宣言。宣言內容指出，企業是為了所有「利害關係人」的利益而存在，而利害關係人包括「顧客、員工、供應商、社區和股東」。2021年，圓桌會議重申自身的立場。
提及公司存在的理由，這種觀念已經存在多年，一些公司都採取這種做法，例如聯合利華（Unilever）和巴塔哥尼亞（Patagonia）等，但是，2019年的聲明可說是一場小型革命，顯示這種想法現在已經進入主流。
這也標誌著圓桌會議立場的轉變。在這之前，它認為滿足股東的需求，是公司主要的經營目的。在2007-2008年的全球金融危機之後，圓桌會議體認到，沒有任何單一群體是企業目的的焦點；企業必須考慮所有利害關係人的需求。
我關切的是，許多公司並不了解，走上...
