永續台灣的永續之路怎麼走?
在塞拉分教授分享之後,信義企業集團創辦人周俊吉(右二)、中華電信總經理郭水義(左二)、台大管理學院院長胡星陽(左一)進行論壇,由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(右一)主持;林瑋德攝。
《哈佛商業評論》英文版慶祝創刊百年,《哈佛商業評論》繁體中文版特別邀請ESG國際研究先驅與權威、哈佛大學商學院講座教授喬治.塞拉分(George Serafeim)越洋直播演講。塞拉分最新ESG著作《目的與獲利》(Purpose & Profit)已引起台灣產官學界的共鳴。接續在塞拉分演講後,信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、臺灣大學管理學院院長胡星陽進行交流論壇,由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持。
信義房屋是國內ESG先行者,至今抱回21座「遠見CSR暨ESG獎」。在周俊吉領導下,信義房屋已連續八屆蟬聯國內公司治理評鑑前5%,「全台灣只有9家企業做得到,」他說。
政大教授周行一:讓企業內所有員工具備ESG基因
國立政治大學財務管理系名譽教授周行一,特地帶領與會貴賓導讀塞拉分的著作《目的與獲利》。他指出,多數企業家都想做好事,又能有利於環境及所有利害關係人,但困難就在於企業必須遵守各種法規制度,而許多現行的ESG評鑑缺乏一致標準,導致企業對此感到茫然。
這本書就可以給台灣企業許多重要啟發,除了印證好的目的可以產生好的獲利,也提醒企業思考:哪些是適合自身的ESG做法?要將ESG與策略結合,並從領導人開始做內部溝通,讓所有員工都具備ESG基因。
至於要如何轉型為ESG企業?周行一歸納塞拉分的觀點,包含:要以「目的」宣示公司的存在價值,並以此激勵員工;以價值觀讓公司精益求精,建立公司文化形成競爭優勢;接著還要制定策略目標、策略範圍、策略優勢等。而最關鍵的永續創新之道,則要從「依從」做起,也就是守法合規,到「增進營運效率」,最終提升到「成長與創新」。
企業領袖各展對策
周俊吉分享信義房屋的「企業目的」,早從創業第一天就明訂,要以專業知識,提供大眾房地產交易安全的服務,不欺瞞、不追求暴利,並以適當利潤,維持企業之生存與發展。正好呼應塞拉分書中所提「目的驅動」的企業。他對這個觀點很有共鳴,「已經把書看了兩遍,」他說。
周俊吉進一步分享,作者研究了上千家企業,分析整理如何落實ESG的方法與策略,讓他收穫甚多。
近年他以14億台幣買下馬來西亞一座島嶼,預計發展零碳島,蔚為話題。在周俊吉心中,這是一項超大型的環境生態教育計畫,團隊已著手當地土壤、水文、甚至海底生物的調查,甚至針對海洋碳匯、固碳等前瞻項目啟動研究。預料7、8年後可望開放民眾前往體驗低碳旅遊。
中華電信也是「遠見CSR暨ESG獎」的常勝軍。總經理郭水義呼應塞拉分新書,強調落實ESG要有策略、更要重視執行。面對氣候變遷與減碳的急迫性,他也認為,人類目前的努力仍遠遠不足。
郭水義將企業分為三階段:「生存、成長、永續」,他認為目前全球對於ESG,多半停留在討論生存階段,未來30年能不能順利朝向成長轉型,需要集體努力。
而在中華電信積極迎向淨零的策略上,他也定位出「E、S、G」三大路徑,那就是Enengy(能源)、Science(科學)、Generation(青年世代)。郭水義指出,中華電信做為電信業,必須正視機房設備耗能問題,因此相當重視綠色能源。同時投入科學研發,尋求營運發展的新機會。他也注意到青年世代對永續議題充滿熱情,提倡企業發揮世代共好的精神,加速邁向永續。
台灣默克集團董事長李俊隆:以科學為基礎推動永續
台灣默克集團(Merck Ltd.)旗下的默克先進科技材料與台灣賽孚思科技,分別於2021、2022年榮獲「遠見CSR暨ESG獎」綜合績效外商組首獎。下半場論壇邀請台灣默克集團董事長李俊隆,分享默克集團的永續之路。
創始於1668年的默克集團,身為全球歷史最悠久的化學及製藥公司,已發展為醫療保健、生命科學、電子科技三大事業體,均是以科學為基礎,對人類發展做出貢獻。
李俊隆提到,默克不僅承諾要透過永續科學與科技方案,在2030年達到至少造福10億人口的目標,還要將永續整合進所有價值鏈,並宣布在2040年前減少資源消耗,達到氣候中和。
李俊隆並且呼應塞拉分的觀點,強調「研發創新」的重要性。他以電子科技事業體為例,默克會研發環保與降低環境危害衝擊的材料,做為半導體產業、晶圓加工製程的關鍵解決方案;近期也將與美光(Micron Technology)合作研發降低全球暖化潛勢(GWP)的氣體解決方案。內部更落實永續設計概念,已累積超過1,400項綠色化學產品,致力實現永續的高科技,發展低碳科學。
不僅如此,中華電信還有ESG的「5G」方針,一語雙關:一個5G是邁向行動通訊5G的年代,第二個5G是指五個Green,包括綠色營運、綠色能源、綠色商店、綠色供應鏈,與綠色採購。他透露,中華電信幾乎三分之二的碳排量,來自供應鏈與外部採購,因此更要努力攜手供應鏈,一起重視低碳淨零的重要性。
領導人要積極反思
近年永續人才需求爆發,身為高教龍頭的台大,又如何帶頭培訓永續人才?
管理學院院長胡星陽分享,台大已落實USR(大學社會責任)多年,以管院為例,資管系的大學部學生成立資訊教育服務學習隊,前往中部、東部等多個學校,指導中學生程式設計;EMBA校友基金會也串聯社會資源,和大學部合作,到中學教簡報與說故事技巧;多項USR行動都結合永續發展概念;目前也已推出創新創業永續發展學程,呼應市場的人才需求。
胡星陽也鼓勵企業實踐ESG,可多向典範學習,從中找尋適合自身企業發揮之處,加上創新,形塑自身的永續策略。
他提醒在座企業反思:「你的影響力要發揮在哪裡?你要解決什麼樣的問題?」
胡星陽鼓勵台灣眾多製造業,深耕創新研發的能力,不僅讓業務擴張,在商業上有立足之地,而且也對全球供應鏈做出貢獻。