永續台灣的永續之路怎麼走？
在塞拉分教授分享之後，信義企業集團創辦人周俊吉（右二）、中華電信總經理郭水義（左二）、台大管理學院院長胡星陽（左一）進行論壇，由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（右一）主持；林瑋德攝。
《哈佛商業評論》英文版慶祝創刊百年，《哈佛商業評論》繁體中文版特別邀請ESG國際研究先驅與權威、哈佛大學商學院講座教授喬治．塞拉分（George Serafeim）越洋直播演講。塞拉分最新ESG著作《目的與獲利》（Purpose & Profit）已引起台灣產官學界的共鳴。接續在塞拉分演講後，信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、臺灣大學管理學院院長胡星陽進行交流論壇，由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持。
信義房屋是國內ESG先行者，至今抱回21座「遠見CSR暨ESG獎」。在周俊吉領導下，信義房屋已連續八屆蟬聯國內公司治理評鑑前5％，「全台灣只有9家企業做得到，」他說。
政大教授周行一：讓企業內所有員工具備ESG基因
國立政治大學財務管理系名譽教授周行一，特地帶領與會貴賓導讀塞拉分的著作《目的與獲利》。他指出，多數企業家都想做好事，又能有利於環境及所有利害關係人，但困難就在於企業必須遵守各種法規制度，而許多現行的ESG評鑑缺乏一致標準，導致企業對此感到茫然。
這本書就可以給台灣企業許多重要啟發，除了印證好的目的可以產生好的獲利，也提醒企業思考：哪些是適合自身的ESG做法？要將ESG與策略結合，並從領導人開始做內部溝通，讓所有員工都具備ESG基因。
至於要如何轉型為ESG企業？周行一歸納塞拉分的觀點，包含：要以「目的」宣示公司的存在價值，並以此激勵員工；以價值觀讓公司精益求精，建立公司文化形成競爭優勢；接著還要制定策略目標、策略範圍、策略優勢等。而最關鍵的永續創新之道，則要從「依從」做起，也就是守法合規，到「增進營運效率」，最終提升到「成長與創新」。
企業領袖各展對策
周俊吉分享信義房屋的「企業目的」，早從創業第一天就明訂，要以專業知識，提供大眾房地產交易安全的服務，不欺瞞、不追求暴利，並以適當利潤，維持企業之生存與發展。正好呼應塞拉分書中所提「目的驅動」的企業。他對這個觀點很有共鳴，「已經把書看了兩遍，」他說。
周俊吉進一步分享，作者研究了上千家企業，分析整理如何落實ESG的方法與策略，讓他收穫甚多。
近年他以14億台幣買下馬來西亞一座島嶼，預計發展零碳島，蔚為話題。在周俊吉心中，這是一項超大型的環境生態教育計畫，團隊已著手當地土壤、水文、甚至海底生物的調查，甚至針對海洋碳匯、固碳等前瞻項目啟動研究。預料7、8年後可望開放民眾前往體驗低碳旅遊。
中華電信也是「遠見CSR暨ESG獎」的常勝軍。總經理郭水義呼應塞拉分新書，強調落實ESG要有策略、更要重視執行。面對氣候變遷與減碳的急迫性，他也認為，人類目前的努力仍遠遠不足。
郭水義將企業分為三階段：「生存、成長、永續」，他認為目前全球對於ESG，多半停留在討論生存階段，未來30年能不能順利朝向成長轉型，需要集體努力。
而在中華電信積極迎向淨零的策略上，他也定位出「E、S、G」三大路徑，那就是Enengy（能源）、Science（科學）、Generation（青年世代）。郭水義指出，中華電信做為電信業，必須正視機房設備耗能問題，因此相當重視綠色能源。同時投入科學研發，尋求營運發展的新機會。他也注意到青年世代對永續議題充滿熱情，提倡企業發揮世代共好的精神，加速邁向永續。
台灣默克集團董事長李俊隆：以科學為基礎推動永續
台灣默克集團（Merck Ltd.）旗下的默克先進科技材料與台灣賽孚思科技，分別於2021、2022年榮獲「遠見CSR暨ESG獎」綜合績效外商組首獎。下半場論壇邀請台灣默克集團董事長李俊隆，分享默克集團的永續之路。
創始於1668年的默克集團，身為全球歷史最悠久的化學及製藥公司，已發展為醫療保健、生命科學、電子科技三大事業體，均是以科學為基礎，對人類發展做出貢獻。
李俊隆提到，默克不僅承諾要透過永續科學與科技方案，在2030年達到至少造福10億人口的目標，還要將永續整合進所有價值鏈，並宣布在2040年前減少資源消耗，達到氣候中和。
李俊隆並且呼應塞拉分的觀點，強調「研發創新」的重要性。他以電子科技事業體為例，默克會研發環保與降低環境危害衝擊的材料，做為半導體產業、晶圓加工製程的關鍵解決方案；近期也將與美光（Micron Technology）合作研發降低全球暖化潛勢（GWP）的氣體解決方案。內部更落實永續設計概念，已累積超過1,400項綠色化學產品，致力實現永續的高科技，發展低碳科學。
不僅如此，中華電信還有ESG的「5G」方針，一語雙關：一個5G是邁向行動通訊5G的年代，第二個5G是指五個Green，包括綠色營運、綠色能源、綠色商店、綠色供應鏈，與綠色採購。他透露，中華電信幾乎三分之二的碳排量，來自供應鏈與外部採購，因此更要努力攜手供應鏈，一起重視低碳淨零的重要性。
領導人要積極反思
近年永續人才需求爆發，身為高教龍頭的台大，又如何帶頭培訓永續人才？
管理學院院長胡星陽分享，台大已落實USR（大學社會責任）多年，以管院為例，資管系的大學部學生成立資訊教育服務學習隊，前往中部、東部等多個學校，指導中學生程式設計；EMBA校友基金會也串聯社會資源，和大學部合作，到中學教簡報與說故事技巧；多項USR行動都結合永續發展概念；目前也已推出創新創業永續發展學程，呼應市場的人才需求。
胡星陽也鼓勵企業實踐ESG，可多向典範學習，從中找尋適合自身企業發揮之處，加上創新，形塑自身的永續策略。
他提醒在座企業反思：「你的影響力要發揮在哪裡？你要解決什麼樣的問題？」
胡星陽鼓勵台灣眾多製造業，深耕創新研發的能力，不僅讓業務擴張，在商業上有立足之地，而且也對全球供應鏈做出貢獻。
