避免培育出被動人才，3 方法讓下屬懂得發問、自行思考

其實剛來到我身邊的人當中，也有我認為可能變成「被動人才」的人，這種人一開始就擺出等我命令的態度。如果我是那種很會下命令的人，這些人一定就成為標準的被動人才了，可是不知為什麼，他們一定會變成自行思考並行動的人。這是為什麼呢？

通常有人問我的指示時，我一定會反問：「你覺得怎麼做才好？」因為我很粗心大意，沒有自信下達正確指令，所以習慣會聽聽對方的意見。一開始這些態度被動的人聽到我的反問常會愣住，但我不會就此退縮，還是會問他們的意見。

「其實我也不知如何是好。可是又不能什麼都不做，所以我希望有一個思考的方向。你有什麼發現嗎？」我會用什麼都可以，只要願意開口就是幫了我大忙的形式，尋求對方的意見。這麼一來對方就會誠惶誠恐地說出自己的意見。

「啊，原來如此，我還真沒這麼想過耶！」、「聽你說我才發現，原來也必須注意這裡啊！」我會告訴對方，他的意見給我正面幫助，促使他再多說一點，然後對方一開始那種小心翼翼的態度就會慢慢消失，願意表達更多意見。

當然有時聽到的意見可能不符合我的期待，甚至牛頭不對馬尾。但我也不會因此徹底否定他，而是告訴他：「原來如此。不過這次我想優先做這件事，從這個方向去思考的話，你有沒有什麼其他...